Переход Новой Эры 39 - Экономические потрясения; Принятие решений в корпорациях; Системы мониторинга для экономики

Макивента Мелхиседек, Планетарный Руководитель и Планетарный Принц

Темы:

  1. Тема перехода - это изменение
  2. Подготовка Божьей версии социальной устойчивости, морали и этики
  3. Подробнее о прощении долгов
  4. Экономические потрясения
  5. Что в истории было бы сопоставимо с этим экономическим потрясением?
  6. Сосредоточиться ли на принятии решений или концепции совместно-творческой проектной команды в корпорациях?
  7. Использование фразы «совместное творчество» вместо «проверки»
  8. Причины изменения направления в 90 градусов
  9. Видение признаков приближающихся катаклизмов
  10. У вас нет интегрированной системы мониторинга для ваших экономик
  11. Время выражения для процесса поворота на 90 градусов
  12. Используйте семь основных ценностей, чтобы принимать все решения
  13. Финансовые системы основанные на задолженности
  14. Мы должны внедрять и привносить семь основных ценностей во все наши системы
  15. Ощущение полного переполнения
  16. Быть жизненно важной и неотъемлемой частью того, что должно произойти
  17. Являются ли катаклизмы единственным способом достижения этого результата?
  18. Какие действия мы можем предпринять сегодня, чтобы пережить катаклизмы?
  19. Завершающие комментарии

Передатчик/Приёмник: Даниэль Рафаэль, доктор философии
Члены команды: Роксана Эндрюс, Крейг Кармайкл, Лиз Гратти, Джефф Катлер, Стефан Лабонте и Шерил Рафаэль.

Вступительная молитва: Шерил

7 мая 2018 г.

[Даниэль: Сегодня утром звучит как в команде скелетона. (По поводу качества связи).]

1. Тема перехода - это изменение

МАКИВЕНТА: Доброе утро, это Макивента. Спасибо, что собрались здесь ещё раз. Да, нас здесь немного, но мы могущественны, и у нас есть Христос Михаил за нами, помогая нам в эти дни, эти эпохи в вашем мире. Вы можете быть уверены, что наше присутствие здесь непоколебимо; оно выражает полную приверженность с нашей стороны, и Христом Михаилом, и Небадонией, Всевышними и теми, кто на Уверсе, которые внимательно следят за этими событиями. Как мы уже говорили ранее, это эпоха переходного периода. Переходы не исчезают из-за изменений, иногда частых, иногда долгосрочных, но всегда тема перехода - это изменение, и поэтому мы находимся в середине новых изменений, которые мы начали более шести недель назад. Это продолжается и будет продолжаться в течение некоторого времени, возможно, до знаменательного 21 августа, когда родился Христос Михаил. Мы ожидаем, что те из вас, кто «подключён», увидят эти изменения вокруг вас, и вы заметите, что всё не совсем так, как было.

2. Подготовка Божьей версии социальной устойчивости, морали и этики

Мы дали Этому Человеку ещё одно трудное задание, и теперь мы напишем «Божью версию Социальной Устойчивости и Нравственности и Этики», которую мы используем в течение довольно долгого времени. Важно, чтобы версия, ориентированная на Бога, была предоставлена во многом такой же или более, как и светская версия. Во всех отношениях, является ли она светской, она гуманитарная, а её происхождение исходит от Бога. Теперь, в этой новой статье, она будет выражать богоцентричность всего вашего творения, а также этику и социальную устойчивость вашего мира. Это будет что-то, что не будет конфессиональным; это будет даже нехристианским; это будет сосредоточенным на Боге и говорить для всех, кто верит в Бога, Центр всего Творения, Первого Источника и Центра, вашего личного Создателя, как это видно на примере вашего Настройщика Мышления. Вы увидите, как соединённость и доброта Создателя создают и строят вас как личностей, которые с любопытством, с творчеством, с воображением, со стойкостью и настойчивостью. Всё это является частью Самого Создателя, и вы были созданы, чтобы выразить эти возможности, эти характеристики Его Бытия. Даже при этом, вы можете быть уверены, что эти семь ценностей внутри вас, созданных Богом, даны вам в вашей ДНК, чтобы продвигаться во всей вашей жизни сейчас и навсегда. Они, по сути, больше, чем просто часть вашей ДНК, но являются частью вашего моронтийного характера и души, которые развиваются даже сейчас.

Если у вас есть вопросы, вы можете их задать.

Крейг: Это должно помочь связать всё вместе и сделать всё более очевидным и несомненным для людей.

МАКИВЕНТА: Да, это и есть то намерение. Работа, которую мы делаем и пишем через Этого Человека под руководством Авилы (Avilah), была светской; это способ, с помощью которого мы можем приблизиться ко всему человечеству, независимо от религии, и поэтому настало время свести все концы вместе в этом одном документе, который, как мы считаем, вам понравится читать.

3. Подробнее о прощении долгов

Джефф: Замечательно! Профессор Майкл Хадсон, о котором я упоминал ранее, и чья книга «Поедание хозяина» находится в списке чтения нашего учебного плана, у него есть новая книга вышедшая летом этого года под названием «... и простите им их долги». (Когда-то этим летом, я точно не знаю, когда). В этой книге он описывает древнюю практику прощения долгов и юбилейные года, которая, как ты сказал, была бы очень трудной сегодня.  Профессор Хадсон утверждает, что в Книге Луки, главы 4, Иисус сказал: «Я пришёл, чтобы провозгласить год Господа», имея в виду юбилейный год. Он сказал, что означает юбилейный год, он утверждает, что Иисус хотел восстановить списание долга, как это было в соответствии с Левитом 25. Прав ли профессор Хадсон, и если да, то подходит ли этот материал для нашего запланированного расширенного учебного плана?

МАКИВЕНТА: Во-первых, мы не комментируем спекуляции социального, политического или экономического характера. Мы стремимся дать вам структуру и руководство для «жизни сейчас», чтобы ваши завтрашние дни стали более разумными, здравомыслящими и рациональными. Что касается включения его в учебный план, это было бы интересно прочитать, но то, как он относится к социальной устойчивости, это является ещё одним фактором, который вы должны рассмотреть более внимательно.

4. Экономические потрясения

Джефф. Что ж, сэр, если у нас будут экономические потрясения, будь то крупные землетрясения или эпидемия, или что-то, что может нарушить ситуацию, у нас, конечно, будет некоторый экономический хаос, который сотворит что-то более похожее на гору Кракатау или гору Тамбора в нашем мире. Ясно — по крайней мере, на мой взгляд — мы живём в очень хрупком мире финансов, который основан на долгах, и когда части объединяются с семью основными ценностями в качестве их центра, то должна быть, по крайней мере, на мой взгляд, некоторая система предоставления кредита, которая соответствует семи основным ценностям. Есть ли какой-либо исторический прецедент, на который мы можем смотреть и ссылаться на нашем веб-сайте?

МАКИВЕНТА: Я не комментирую, что вам обязательно нужно разместить на вашем веб-сайте; это не является частью рассмотрения моего обсуждения и беседы с вами. Я отвечу на первую часть твоего вопроса: Во-первых, есть прецедент, с которым вы хорошо знакомы, и тем более сегодня, чем когда-либо. Прецедент начался с президента Рузвельта во время Великой Депрессии, когда было принято решение о том, что правительство начнёт иметь бюджет с дефицитом, что оно начнёт выпускать программы из денег, которые оно произвело само, создавая то, что называется “дефицитными расходами". Это был огромный успех, как все знают, и с тех пор он постоянно используется, но особенно в последние 20 лет или около того, наиболее последовательно, чтобы поддерживать высокое качество жизни, по крайней мере, для этой нации.

Вторая часть этого состоит в следующем: Это не рекомендация, это не то, что мы предлагаем вам как возможность, но она предлагается как мысль: Во время экономического кризиса, который непременно наступит, и он будет носить глобальный характер, то следует подумать об альтернативах и решениях, которые будут включать в себя только одну возможность, и прощение долгов.

В этом сценарии вы увидите, что ссылка на дефицитные расходы будет противоположной тому, где прощение долгов создаст кредит, когда долги физических лиц будут аннулированы. Если бы это произошло сейчас, то это привело бы к ещё большей задолженности и действительно только усугубило бы проблему задолженности сейчас. Прощение личных долгов должно стать окончательным и единственным способом разрешения международного экономического кризиса и глобальной депрессии. Затем вы дадите своей экономике в компьютерных терминах, "обновиться", что означает, что вы обновите её до времени раньше, точки восстановления, которая раньше.  

В-третьих, как вы можете видеть из состояния экономики мира сейчас, похоже, что она работает неплохо, не так ли? Это так. Дефицит расходов людей в настоящее время имеет большое благо для стран, которые импортируют в Соединенные Штаты, то есть в основном для Китая.

В-четвёртых, если бы существовало соглашение о статусе-кво, по которому Соединенные Штаты продолжали бы покупать, а Китай продолжал бы продавать и приобретать большее количество кредитов, то мировая экономика продолжала бы так же, какая она есть сейчас.

В-пятых, мысль о возврате вопиющего огромного долга Соединенных Штатов своим гражданам и другим государствам не поддаётся пониманию и является невозможным. Никогда не будет погашения долгов Соединенными Штатами перед другими странами.

В-шестых и седьмых, оглядываясь назад, казалось бы, не так ли, что прощение долгов, по крайней мере, в определённой степени всех, было бы разумным курсом. В-седьмых, суммирование этих обстоятельств может измениться в огромных масштабах во время состояния невероятного экономического дисбаланса и хаоса, которые возникнут сразу же после экономического кризиса в мире. Экономический кризис может быть настолько масштабным, что он продлится более 10 лет. Это было бы аналогично Великой Депрессии 1930-х и начала 1940-х годов. Итак, как вы видите, в совокупности со всем этим, это станет весьма вероятной и крайне сложной ситуацией. Лучший способ, что можно сделать заранее, это использовать суперкомпьютеры для запуска алгоритмов по сценарию «что, если», а затем включить фактор, по которому будут прощены долги. Вы знаете, и мы хорошо знаем, что с учётом нынешних обстоятельств вашей экономики, что если произойдёт мировой экономический коллапс, все будут искать погашение долгов, чтобы они могли выплачивать свои долги. Значение и логика того, что делали евреи так давно, имеет выдающийся смысл, по крайней мере, для небольшого племени или клана людей. Как это относится к вашему миру, учитывая общую вопиющую скупость, и невероятный разрыв 1% к 99% - это ещё одна вещь, которая создаст хаос в вашей глобальной экономической ситуации, нация за нацией. Надеюсь, это удовлетворяет твой вопрос?

5. Что в истории было бы сопоставимо с этим экономическим потрясением?

Джефф: Да, сэр, ты сказал нам, что она будет очень трудной и очень сложной, и, очевидно, это так, поэтому в истории действительно нет ничего, что соответствовало бы нашим текущим обстоятельствам; это то, что ты мне говоришь?

МАКИВЕНТА: Это правильно. Единственной параллелью, которая существовала бы, это были бы пузыри инвестиций, которые произошли до 1929 года, которые были основной причиной последующей Депрессии.

Джефф: Спасибо за это разъяснение.

МАКИВЕНТА: С суперкомпьютерами и алгоритмами ситуация в мировой экономике не сложнее, чем прогнозирование глобальной погоды. Предсказание погоды основано на продолжающихся измерениях погодных эффектов, и результатов, и генераторов по всему миру. Это закрытая система и программы, которые это учитывают, которые принимают во внимание другие аномалии, такие как вулкан, имеющий огромный взрыв, который вызывает снижение солнечного света на планету на 50% в течение 3-5 лет. Это один из сценариев. Это очень похожий эффект, который был бы, если бы у вас была экономическая депрессия. Конечно, как вы сейчас думаете, эти два события будут связаны, не так ли? И, конечно же, это будет иметь большое значение для количества людей, которые будут жить в конце этих 3-5 лет из-за обширных полос голода по всему миру. Мы предлагаем вам больше расспросить об этой ситуации с прощением долгов, как один из сценариев разработки других «погодных моделей» в вашей экономической системе.

Рокси: Стефан не смог присоединиться к нам этим утром; он в воздухе, снова полетел на работу. Прошу прощения, он выслал мне свои вопросы.

6. Сосредоточиться ли на принятии решений или концепции совместно-творческой проектной команды в корпорациях?

Стефан: Макивента, ты упомянул на прошлой сессии об изменении, перехода от корпоративной структуры к принятию решений. Это только изменение в учебной программе? Должны ли мы сосредоточить наши усилия исключительно на принятии решений или же мы должны также рассмотреть вопрос о введении усилий в концепцию совместно-творческой команды?

МАКИВЕНТА: Во всех частях твоего вопроса - «Да». Позволь мне подробнее на этом остановиться: Во-первых, при принятии решений мы не видим резкого разделения между принятием решений, которое, например, использует сейчас твоя компания, которая основана на принципе, а не на основе ценности. Мы предлагаем комбинацию обоих, поскольку обе имеют важное значение для прогресса всех организаций. Прежде всего, вам нужны немедленные решения, которые вы бы хотели принять во внимание, как сейчас вы принимаете решения; во-вторых, вы хотели бы долгосрочные курсы действий и решений, вы хотели бы иметь постоянное влияние системы ценностей на принятие решений, которую мы поддерживаем и предлагаем. Всегда в вашем принятии решений, основанных на принципах, которые вы используете сейчас, вы также должны иметь эти ценности в виду или перед вами, когда рассматриваете эти решения. Проблема с корпорациями, и в частности с правительствами и другими организациями, состоит в том, что когда краткосрочные цели и краткосрочные процессы принятия решений пренебрегают долгосрочными результатами и желаемыми результатами, то тогда краткосрочные цели и решения приведут к упадку этой организации.

Чего не хватает при принятии решений основанных на принципах, так это ценностей для долгосрочного выживания твоей организации и общества. Организации должны иметь собрание ассоциации, возможно, как предложение принять решение о курсе корпораций, чтобы помочь поддерживать общества и поддерживать окружающую среду в мире, чтобы они могли оставаться в бизнесе. В устойчивом обществе пребывание в бизнесе также означает, что они становятся преднамеренным влиянием для поддержки своих принимающих обществ. Деловые организации должны учитывать более широкий круг человеческого существования, то есть как поддерживать принимающие их общества, что является контекстом для операций и получения прибыли - оставаться в бизнесе. Должна быть какая-то мысль о немедленном решении в том, как это повлияет на результат десятилетий и столетий в будущем, а не только лишь на непосредственное государство или провинцию или нацию, в которых существует корпорация, и глобальный контекст, но учитывает всю цивилизацию как базу клиент/покупатель для ваших компаний. Это всеобъемлющий интегративный подход к экономике и принятию решений, который мы хотим продвигать для вас и для всех других мега-корпораций и международных организаций.

Стефан: В качестве следующего вопроса, могут ли эти два направления, совместно-творческие проектные команды и принятие решений соотноситься с деятельностью и усилиями - с Приёмником/Передатчиком или без Приёмника/Передатчика? Я бы думал, что совместно-творческая проектная команда ориентирована на деятельность Приёмника/Передатчика и принятие решений, более поддающихся ежедневному распространению без Приёмника/Передатчика?

МАКИВЕНТА: Спасибо за твоё понимание.

7. Использование фразы «совместное творчество» вместо «проверки»

Джефф: Возвращаясь к нашему веб-сайту, Лиз сказала, что две недели назад мы были совершенно правы, чтобы не использовать фразу «со-творческий», поэтому было бы уместно для нашей работы говорить о «проверке существующих правил» и их регулировать на соответствие с семью ценностями. Это верно? Должны ли мы использовать «проверку» как вкладку на веб-сайте и примеры таким образом?

МАКИВЕНТА: Да, мы поддерживаем это, и вы также можете пожелать говорить о «команде проектирования и проверки», что было бы очень полезно. Я хотел бы сделать здесь дополнительное предложение, которое мы предлагаем корпорациям, и компаниям, и организациям, в которых уже есть секретные суб-организации, что у этих организаций может быть секретная совместно-творческая проектная команда в организации, которая управлялась бы и была укомплектована теми людьми, которые верят в процесс совместно-творческой проектной команды. Не обязательно, чтобы корпорации были без присутствия Бога внутри них.  Вы знаете, и мы знаем, что это очень личное, кроме того, для любой организации, включая армию, ЦРУ, которую вы знаете, и мы знаем, что у них есть тайные организации внутри них, которые используют паранормальные процессы, чтобы психически “рассматривать” обстоятельства в других странах, которые оказались довольно точными. Представляется разумным, что другие процессы, которые были бы духовными по своему характеру, могли бы также эффективно использоваться в рамках этих организаций, чтобы сокращать процесс, чтобы найти выводы, которые будут проверены и полезны для далекого будущего. Как вы знаете из процесса совместно-творческой команды, где Мелхиседек выступает в качестве консультанта, консультант Мелхиседек выполняет свою основную обязанность держать команду в курсе своей работы, учитывать результаты своей работы на столетие вперёд или далеко вдаль. Благодаря дальновидности небесного/моронтийного понимания, они окажутся очень нужными и полезными для достижения долгосрочных целей корпораций в отношении её прибыли, и вклада в общество, и благосостояния её сотрудников, клиентов и покупателей.

8. Причины изменения направления в 90 градусов

Стефан: Ты указал причины изменения направления в 90 градусов. Но, чтобы уточнить, это также потому, что предыдущие учения были полностью исчерпаны?

МАКИВЕНТА: Да, они были исчерпаны на тот момент. Если вы видите работу Обучающей Миссии, Арбитражной Миссии и нашей текущей работы, то каждая из этих миссий содержит то, что мы называем учебными модулями, что один модуль будет запущен и завершён. Это приведет к другому модулю и так далее. Любой хороший учитель обеспечивает основу для модулей на 4 или 5 шагов вперёд. Основы для будущих модулей должны быть разработаны в текущее время, поэтому для нас не является чем-то необычным, чтобы завершить модуль, затем перейти к другому модулю или двум, а затем вернуться к предыдущему модулю и вернуть его обратно к жизни, чтобы он помог выполнить то, что необходимо сделать. Для нас это целесообразный способ действовать эффективно, чтобы наши следующие модули были эффективными; они должны дополнять друг друга, один к другому. Например, мы говорили, что мы завершили модуль корпоративного развития для социальной устойчивости, семейных клиник и многих других аспектов. Дело не в том, что они будут забыты. Конечно нет!  Вы можете полагаться на нас, чтобы использовать корпоративную структуру в будущем, поскольку она поддаётся более широкому распространению модулей, которые последовали за ней. Важно, чтобы смертные могли чувствовать, видеть и знать, что есть некоторая логика, некоторая рациональность, некоторые более высокие рассуждения, связанные с процессом разработки Корректирующего Времени.

Эти комментарии, которые я вам даю сейчас, являются пониманием работы нашего обучения и нашего Корректирующего Времени и посредством Миссий. Важно, чтобы вы, у кого есть долгосрочные идеи и долгосрочные перспективы нашей работы, видели логику того, что мы делаем, и аргументы за ней. Мы воспитали вас, тысячи вас, лично, индивидуально, чтобы прийти к этому моменту с нами для принятия решений о продолжении вашего участия. Мы, несомненно, не собираемся жертвовать вами как солдатами на передовой в этих изменениях. Нет, наша работа состоит в том, чтобы помочь вам двигаться вместе с нами, по мере того, мы продвигаемся вперёд от одного модуля к другому, становясь всё более и более способными с вами в ваших обществах, чтобы добиться желаемых нами изменений.

Рокси: Макивента, я вижу, что ты ответил на следующие три его вопроса в твоём ответе, поэтому я не буду в них вдаваться, но продолжу четвертый вопрос Стефана:

9. Видение признаков приближающихся катаклизмов

Стефан: Если Ускорение полностью оправдано и требуется в это время, то есть ли признаки, которые мы должны видеть, которые указывают на быстро приближающиеся катаклизмы? Находясь в их середине, ускорение событий не всегда узнаваемо.

МАКИВЕНТА: Один момент. Да, ты прав, что есть распознаваемые признаки, которые нужно принять к сведению, и они учитывают предшествующие события в ваших обществах и ваших культурах. Сравнивая эти два, вы можете предвидеть, что должно произойти. Прежде всего, катаклизмы уже начались; некоторые ещё не проявились, но проявятся, и когда они произойдут, то эти более поздние возникнут довольно внезапно. То, что вы теперь ощущаете с погодой и таянием ледяных шапок в Гренландии и повышением уровня моря, - это продолжающийся катаклизм, который будет набирать всё больший импульс, и, поскольку это продолжается, разрушение станет экспоненциальным, а не арифметическим увеличением. Так что погода, глобальное потепление и подъём Мирового океана связаны между собой. Разрушение от погоды будет огромным, поскольку вы видите, что в настоящее время торнадо имеются по всей Северной Америке, в местах, которые ранее не испытывали их с любой частотой. Это сравнение с историей последних 100 лет погоды, о которой вы знаете.

Когда вы смотрите на макрокосмос экономических рынков по всему миру, вы видите на своём языке увеличение волатильности [финансовый показатель, характеризующий изменчивость цены], что цены растут и опускаются довольно быстро, и что это влияет, а предсказуемость ещё больше подрывается использованием компьютеров для покупки и продажи. Это усугубляет волатильность рынка, что приведёт к дальнейшим крайностям, чтобы вывести экономику из равновесия. Да, есть гарантии в компьютерных конструкциях и в программном обеспечении для предотвращения экстремальных ситуаций. Однако неопределённость рынка является основным фактором для прогнозирования краха экономического рынка. Прямо сейчас вы видите, что мировой рынок является очень крепким и уверенным, что мировой рынок растёт в своей прибыльности для большинства стран, и что существует твёрдая уверенность в том, что инвестиционные резервы могут воспользоваться этим ростом. Как мы и предполагали, мировая экономика является одним из тех последних катаклизмов, которые в течение очень короткого периода времени будут драматически и травмирующее изменяться, и это будет вызвано как из-за одного, так и искусственного события, такого как разрушение Ближнего Востока из-за ядерного оружия, или из-за какого-то катаклизма геологического, или некоторого вида атмосферного события или их комбинации, погоды, вулканизма, тектоники и так далее. Пример уменьшения солнечного света на поверхности земли стал бы одной из причин глобального экономического коллапса. Это также способствовало бы огромному увеличению военной активности, которая принесла бы огромную боль и муки миллиардам людей.

 Все знаки находятся вокруг вас, но проблема в том, что вы очень похожи на лягушку в кипящей воде; вы можете сварить лягушку, которая не знает этого, слегка увеличивая температуру за раз. Это то, как вы это видите очень ясно в вашем мире; как Этот Человек привел пример в своих трудах о книге Дэвида Бома «О диалоге». [Bohm, David 2004, On Dialogue, Ed. by Lee Nichol, Preface by Peter NM. Senge, Routledge Classics, London]. Он сказал, что когда вы не знаете, что происходит, то у вас нет решения. Фактически, когда вы предполагаете, что всё это так, как оно есть, и оно будет продолжаться таким образом, то у вас нет понимания происходящего изменения, и вы продолжаете придерживаться этому убеждению и верованию, что то, что вы считаете правильным, будет правильным в будущем. И только тогда, когда происходят резкие изменения, вы осознаёте, что произошли изменения, и только тогда вы можете воспринимать, что это произошло за определённый период времени. Таково нынешнее состояние экономики ваших стран, поскольку продолжается нецелевое использование активов для покупки всё большего количества товаров и услуг, и для создания всё большего долга потребителями. Это очень хрупкая ситуация, и да, центральные банки предлагают сохранить большие резервы в банковской системе, но они окажутся совершенно неадекватными, когда произойдёт обрушение. Признаками бурно развивающейся экономики является то, что всё будет оставаться неизменным, что даёт возможность тем, кто хочет рискнуть, инвестировать больше, рисковать для большей отдачи. Очень немногие люди готовы к статусу того, как иметь резервы под рукой, чтобы выжить в грядущей глобальной депрессии. Хорошо выживут только те, у кого есть великолепные и огромные суммы резервов лично на руках. Это доказанный факт, который вышел из Великой Депрессии 30-х и начала 40-х годов; те, кто в долгу, наверняка потеряют всё, а те, у кого нет долгов, могут выжить, и те, у кого есть отложенные активы, могут выжить достаточно хорошо. Это известные факторы.

Когда вы видите невероятно хрупкий дисбаланс своей экономики до самого личного уровня в обществах, который сейчас с огромной личной долговой нагрузкой, то вы предвидите будущее. Наблюдение за ними, как при наблюдении за погодой было бы очень полезным, чтобы помочь корпорациям пережить грядущую глобальную депрессию. Есть люди, которые будут издеваться над тем, что я сказал, и они бы сказали: «Мы не видим никаких свидетельств возникновения глобальной депрессии», ну, друзья мои, это очень похоже на гремучую змею рядом с вами, когда вы идёте вниз по тропинке в пустыне — вы не видите её, но она ударит в ногу, когда вы будете проходить мимо — и это будет, вероятно, так же внезапно, как произойдёт глобальная депрессия; она невидима для вас сейчас, если вы не очень внимательно следите за происходящими изменениями.

10. У вас нет интегрированной системы мониторинга для ваших экономик

Ваши метеорологические ассоциации и агентства очень искусны в отслеживании текущих изменений в вашей погоде в реальном времени, чтобы узнать, что произойдёт сегодня, завтра, на следующий день и, возможно, даже через 3 месяца в будущем. Знаете ли вы столько же для своей мировой экономики? Нет, вы не знаете. У вас нет интегрированной системы мониторинга для ваших экономик; у вас также нет средств для оценки существующих рисков, или возможности, или вероятности того, что они будут выражены. Ваши погодные системы по всему миру имеют гораздо более интегрированный процесс измерения в реальном времени для изменений, которые происходят по сравнению с вашими экономическими/финансовыми системами по всему миру. Это всегда «Мне первому; я собираюсь получить моё до вас, и я собираюсь сделать больше денег по сравнению с вами», и так далее. Из-за первичной мотивации приобретать больше и эгоизма многих решений в финансовом и корпоративном секторах глобальная депрессия неизбежна.

Рокси: Очень интересно!

11. Время выражения для процесса поворота на 90 градусов

Джефф: Макивента, я хотел бы вернуться, по возможности, к заявлению, которое ты сделал в начале сегодняшнего обсуждения, и говорил о 90-градусном повороте ваших усилий, чтобы помочь нам в наших усилиях к этому 90-градусному повороту; ты сказал, что мы видели изменения за последние шесть недель, и между "сейчас" и “Михайловым днём”, мы увидим больше. Ты хочешь сказать, что это новое направление будет к концу августа?

[Примечание: «Михайлов день» - праздник Архангела Михаила 29 сентября.]                                                                   

МАКИВЕНТА: Я не предлагал этого. Важно знать, что будут изменения, что будут развития в нашем ... один момент ... мы начали процесс 90-градусного поворота шесть недель назад, и он полностью будет выражен ко дню рождения Христа Михаила в августе. Это не означает, что он будет действовать во всём мире. Мы инициируем 90-градусный поворот, так, чтобы принятие решений было намного более рациональным; оно должно быть гораздо более логичным; и это должно быть основано на семи основных ценностях, чтобы ваши страны смогли оправиться от катаклизмов, которые придут.

12. Используйте семь основных ценностей, чтобы принимать все решения

Принятие решений лежит в основе всего, что происходит в вашем мире. В основе всех решений, постоянно, всегда лежат ценности. Крайне важно, чтобы ценности корпораций, например, оценивали их затраты и их прибыль, а также принимали решения на основе семи ценностей, хотя в то же время имели в виду, что семь основных ценностей имеют важное значение для долговечности пребывания в бизнесе, чтобы вы могли принимать эти краткосрочные решения. У нас очень большая аудитория, как вы знаете, через многие религии, ориентированные на Боге. Это просто вопрос убеждения более четырёх миллиардов людей в том, что разумно использовать эти ценности для принятия решений, потому что Бог дал их вам, и что они являются врождёнными для каждого из вас. Должен быть определённый уровень комфорта в принятии этих ценностей для принятия решений.

Чтобы принимать другие решения, которые это не учитывают, то вы делаете это по своему собственному интеллекту и по своим собственным эгоистическим потребностям для своих позиций власти, контроля и полномочий, а также используете их для получения прибыли и пребывания в бизнесе. Когда-нибудь в будущем это эго должно подчиниться воле вашего мира, что существует определённая степень эгоизма, которая разрушительна для других за счёт вас самих, будь то вы как личность или мега-миллиардная корпорация. Важно, чтобы было некоторое взвешивание этого, чтобы оставаться в бизнесе в долгосрочной перспективе. Вы увидите в будущем, когда произойдёт крах, что будут те предприятия, которые продолжаются, но они будут продолжать сокращаться и сокращаться в размере, не за счёт продажи своих активов, а просто потому, что у них нет дохода, и нет дохода для поддержки их существующих структур. Это необходимо учитывать; тогда будут десятки миллионов, сотни миллионов людей без работы, что усугубит всю ситуацию, и они не смогут позволить себе купить iPhone и часы Swatches и ваши прекрасные технологически основанные продукты. Им будет просто нелегко даже положить еду на стол.

Джефф: Однажды утром, когда у меня была практика стиллнес, слово "Хранители обещаний" пришло мне в голову. Я помню, когда эта организация началась, и собирала минимальные расы и верования в большие собрания в колледжах, и по существу давала клятву правдивости и верности обетам, которые они дали. Является ли это той организацией, к которой мы должны подойти?

МАКИВЕНТА: Опять ты используешь слово «должен». Ты сделал бы свои вопросы гораздо более полезными для себя, если бы спросил и перефразировал свой вопрос о средствах, с помощью которых ты получил бы от этого выгоду. Это спекулятивный вопрос, и мы не хотим отвечать на созерцательные вопросы, поскольку это приводит к слишком большой путанице с твоей стороны, просто потому, что ты не задумался над этим вопросом.

13. Финансовые системы основанные на задолженности

Крейг: Мне было бы интересно, хочешь ли ты вообще влезать в тему денег или нашу финансовую систему, основанную на долгах, которая кажется просто безумной, и о других способах, как это может быть сделано, например, если казначейство напрямую печатает деньги, а затем есть другие аналогичные темы, такие как крипто-валюты и продвинутые общества в других мирах, у которых даже нет денег; они используют совершенно разные способы ведения бизнеса. Это те темы, о которых ты хотел бы поговорить?

МАКИВЕНТА: Да. Решения, которые вы стремились внедрить для поддержания вашей банковской и экономической системы, все созданы человеком. Таким образом, вы не будете изменять способы ведения бизнеса до тех пор, пока не потребуются обстоятельства, и диктат, чтобы вы поступали иначе. Через нашу сессию Приёма/Передачи мы пытались помочь вам получить представление о том, как вести свой человеческий бизнес таким путём, который становится устойчивым, чтобы вы создали человеческие системы, которые совпадают и согласуются с ценностями, которые поддерживают ваш вид.

 Банки, организации, корпорации и правительства не имеют семи ценностей, встроенных в их ДНК, в их организационную ДНК. У них нет ни цепочки ДНК, ни хромосомных нитей, ни генетических нитей внутри них, в которых нам нужно запечатлеть. Они являются искусственными и передаются вашим организациям в форме своих организационных документов, и их политики, и их процедур. Для того чтобы организации и целые общества, основанные на организациях, могли выжить, они должны соответствовать семи ценностям, которые мы вам дали. Эти ценности должны быть заложены в учредительные документы, и процедурные, и политические документы, которые имеет каждая компания, чтобы принимать решения, которые способствуют устойчивости всех, каждого. Поскольку у вас очень примитивный тип прибыли и убытков на этой планете, вы можете быть уверены, что внедрение этих ценностей в организации будет крайне утомительным долговременным процессом, которому будут противостоять на каждом шагу руководители, и политические советы, и исполнительные директивные органы в каждой компании, корпорации и правительстве, которые существуют. Никто не захочет отделить свои полномочия, власть и контроль.

14. Мы должны внедрять и привносить семь основных ценностей во все наши системы

Как мы уже говорили ранее, мы стремимся дать вам эти ценности, и как их привнести, внедрить и присоединить их в ваши организации, чтобы у людей был каркас для организаций, для того, чтобы помочь восстановить себя, ваши общества и вашу цивилизацию на устойчивой основе после этих катаклизмов. То, что вы видите в этих сессиях прямо сейчас, через ваше собственное генерирование вопросов - это «как» из всего этого; как сделать переход, который будет сложной и трудной задачей, и в стремлении это сделать, вы найдете много аргументов и много полемики против вас, поскольку вы пытаетесь это сделать в ваших нынешних обстоятельствах. Лучшее, что вы можете сделать, это сделать так, чтобы ваши советы директоров и официальных исполнительных лиц, ответственных за принятие решений, были осведомлены об этих ценностях и о необходимости держать их в уме на десятилетия вперёд. Этими ценностями и тем, чем мы делимся с вами, необходимо поделиться с вашими младшими поколениями. Принятие решений должно быть наполнено этими мыслями в процессе их воспитания, приобщения к культуре, и социализации для ваших детей. Мы знаем, и вы знаете, что изменение для старых руководителей этих корпораций и правительств в настоящее время невозможно. То, к чему вы должны стремиться, - это осознавать их, стать учителями молодого поколения, чтобы они были готовы к восстановлению на пепелище ваших обществ и организаций.

Крейг: Большое спасибо! Мы возвращаемся к тому же: «сделайте программу; возьми программу».

МАКИВЕНТА: Г-н Крейг, у тебя есть аудитория, которая хлопает в ладоши. (Смех.)

Дэниел: Крейг, ты довольно хорошо подвёл итог всему, чему они научили нас в течение последних шести лет.

Крейг: В моём заявлении я не ожидал ответа, но это правильный ответ, не так ли?

Джефф: Это не сложно, но это непросто.

Даниэль: У нас ещё нет того, кто не высказался, который ещё не задал вопрос? Лиз?

15. Ощущение полного переполнения

Лиз: Я просто ошеломлена ответами на заданные вопросы. У меня нет подготовленного вопроса, и я чувствую себя маленькой и незначительной и не совсем понимаю, какую роль я могу играть во всём этом, за исключением того, что я делаю в своей повседневной жизни. Я вижу, что эти вещи настолько огромны и настолько неконтролируемы, что я чувствую себя неадекватно для любой задачи, которая, кажется, находится перед нами. Может быть, это просто моё настроение сегодня, потому что я обычно не чувствую этого, но я чувствую себя довольно перегруженной, и сегодня у меня нет вопроса. Я чувствую, что собираюсь связаться с Университетом Мэрилхерста и представить им наше предложение относительно нашего курса по устойчивости или Планетарному Управлению, и это похоже на такую незначительную каплю в ведро, и всё же я буду это продолжать.

16. Быть жизненно важной и неотъемлемой частью того, что должно произойти

МАКИВЕНТА: Спасибо за твои комментарии, Лиз. Они глубоко оценены, и мы чувствуем твоё чувство благоговения перед предстоящими вызовами и степенью вклада, который ты можешь внести в решение. Однако ты являешься важной и существенной частью того, что должно развиваться и происходить. Ваш веб-сайт, это, прежде всего, образовательный сайт; это подготовка людей к размышлениям за пределами потребительского сознания вашего современного общества и экономики. Ваш веб-сайт является средством обучения социальной устойчивости, и информирования, и предоставления суммирования этих сессий там для чтения людьми. В Южной Африке есть Марта Мюллер, которая создала сводки сессий, которые невероятно точны и полезны тем читателям, которые не желают потреблять 10 -15 страниц транскриптов каждые две недели. Это важнейшая часть того, что вы могли бы предоставить на своём веб-сайте в качестве образования из небесного царства. Ваш веб-сайт является со-творческим, поэтому наше присутствие известно тем, кто заходит на ваш сайт и читает материалы. Мудрость, которая приходит через эти материалы, является доказательством другого интеллекта, предоставляемого вашим людям, вашим обществам, и организациям, и вашей цивилизации.

Ваша работа является... мы хотели бы, чтобы вы поместили себя на 20 лет в будущее, оглянулись бы назад и увидели шаги, которые вы предприняли, чтобы изменить умы или проинформировать умы тысяч, десятков тысяч людей, которые пришли на ваш веб-сайт в то время, когда нужно знать, как действовать. Имея это в виду, ваш веб-сайт может стать весьма продуктивным очень быстро. Вы внесли бы важный вклад в восстановление своего мира до социальной, политической и экономической стабильности. Это цель вашего веб-сайта, как мы его видим. Это не какой-то памятник чьему-то эго; это рабочий функциональный сайт, который должен поддерживаться в будущем, даже если он изменяется в форме и по имени. Это то, к чему люди могут пойти. (Пауза.)

[Даниэль: Лиз, что ты сказала в последней части о своей ситуации - ты имела в виду 2 очка.  Во-первых, ваш сайт жизненно важен для информирования о будущем, а 2-й пункт...?

  

Лиз: Я просто отметила, что я была вынуждена перевести нашу образовательную программу в Университет Мэрилхерста.]

МАКИВЕНТА: Да, мы лично знакомы с Колледжем Мэрилхерста в районе Портленд Метро. Это очень приветливое учреждение. Это то, что было бы полезно для них; они будут рассматривать социальную устойчивость как не контрапункт материальной устойчивости, а связующую ссылку, которая завершает материальную устойчивость как способствующую человечеству. Вы найдёте одного человека, который будет страстно заинтересован в том, что вы делаете. Это будет ваша точка контакта для реализации того, что вы видите возможным. Ваша работа в Университете Южного Орегона в Ашленде заслуживает похвалы и полезна; это было полем обучения для вас, чтобы выработать то, что нужно сделать. Тем не менее, вы обнаружите, что частные колледжи имеют частные интересы и что у них есть конкретные интересы в конкретных областях, которые они считают полезными и жизненно важными для выполнения своей миссии и устава их организации. Когда вы находите тех, кто находится в согласии с нашей работой, мы просим вас «наброситься» на них. Спасибо!

Лиз: Спасибо за этот вотум доверия; Я ценю это, Макивента.

Рокси: Стефан имеет два последних вопроса, которые я хотела бы задать, если можно?

17. Являются ли катаклизмы единственным способом достижения этого результата?

Стефан: Ты упомянул, что наше принятие решений недальновидно и предоставляет решения с неустойчивыми путями. Катаклизм предоставит возможности для принятия долгосрочных решений с устойчивыми решениями. Является ли катаклизм единственным способом достижения этого результата?

МАКИВЕНТА: Есть одно слово для этого, и это - «Да». Однако есть предостерегающее заявление, которое мы вам даём: Во-первых, мы не являемся причиной этих катаклизмов! Христос Михаил в создании вашего мира и его Локальной Вселенной породил события и развития физической природы на всех планетах. Вы увидите, как эти механические и материальные эффекты возникают в результате катаклизмов. Они вызовут каскад социальных проблем и, в конечном итоге, благодаря нашему совместно-творческому участию с вами, мы будем развивать с вами решения существующих проблем. Ответом является: «Да», что катаклизмы неизбежны и это единственные средства, с помощью которых мы можем воплотить в жизнь Волю присутствия Христа Михаила и развитие Дней Света и Жизни. Как сказал Дэвид Бом в своей короткой книге «О диалоге» ещё раз, когда ты предположил, что будет существовать в будущем, то ты также предположил, что вы не сможете увидеть какие-либо решения каких-либо проблем, которые существуют, потому, что вы также не видите проблем! Поэтому, «Да» на твой вопрос снова, что эти катаклизмы не являются решением текущих проблем, но являются средством, с помощью которого вы создадите эти решения.

18. Какие действия мы можем предпринять сегодня, чтобы пережить катаклизмы?

Стефан: И, наконец, каковы наилучшие действия, которые мы можем предпринять сегодня, и которые, скорее всего, переживут катаклизмы?

МАКИВЕНТА: Большое тебе спасибо за твой глубоко проницательный вопрос ― интуитивный вопрос!

  • Прежде всего, вы уже начали процесс, будучи ориентированными на Бога.
  • Во-вторых, вы стремитесь обновлять вашу богоцентрированную связь с вашим Настройщиком Мышления и вашим общением с Христом Михаилом, Небадонией и их иерархиями Света.
  • В-третьих, вы вносите свой вклад, участвуя в работе, которую мы здесь проводим.  
  • В-четвертых, вы начали стремиться собрать информацию о том, как сделать эту мудрость применимой к вашей текущей организации для её выживания.  
  • В-пятых, вы начали видеть, что есть возможности для изменения результатов, начиная с настоящего времени.
  • В-шестых, вы стремитесь достичь состояния устойчивости. Как только уму стало любопытно узнать, возможно ли это, ум также начинает искать возможности, которые будут отвечать на этот вопрос.
  • И в-седьмых, у вас есть средства внутри вас, чтобы сделать это известным многим людям разными способами. Вы можете сделать это неосознанно, но намеренно, находясь в контакте с другими людьми, от Настройщика Мышления к Настройщику Мышления, чтобы те люди стали с любопытством относиться к возможности устойчивости на долгосрочной основе, как материально, так и социально, и корпоративно.

Рокси: Благодарю тебя, и Стефан очень благодарен тебе.

Лиз: Как и все мы.

19. Завершающие комментарии

МАКИВЕНТА: Мы ещё раз благодарим вас за ваше присутствие и благодарим вас за чтение этих транскриптов. Вы являетесь путём в будущее, по которому ваши дети и внуки будут поддерживаться; вы являетесь средством, с помощью которого будут приниматься решения, которые приведут к этому результату. Вы те, кто будут здесь во время катаклизмов, когда они прорвутся через ваше воспоминание о средствах восстановления ваших обществ, что восстановление будет возможно для ваших детей, и ваших внуков, правнуков и будущих поколений. Вы те, кто начинает понимать, что ценности лежат в основе всех решений, всё время, для всех проблем, будь то материальные, социальные или духовные. Эти ценности являются такими, которые будут направлять вас в курс устойчивости, и логика их присутствия в вашем мире станет известна в самое ближайшее время, и вы поймёте, как вы логически должны начинать принимать решения, которые согласуются с результатами и Днями Света и Жизни. Христос Михаил дал вам инструменты; он дал вам разум, и он встроил ценности внутри вас, чтобы использовать их для принятия этих решений. Теперь вы стали со-творчески ответственными с нами за заботу, опёку и восстановление жизни ваших детей, внуков и будущих поколений, и за это мы выражаем вам огромную благодарность и желаем вам хорошего дня.

• • •

[Объявление: Лиз и Джефф запрашивают материалы от всех, кто заинтересован сделать вклад в страницу «Социально устойчивые семьи» на веб-сайте www.7corevalues.org, чтобы написать несколько абзацев и представить их. Отправьте свои статьи для публикации на: info@7corevalues.org]


Макивента Мелхиседек - Переход Новой Эры 39 - 7 мая 2018 года - Даниэль Рафаэль, штат Колорадо, США
Принято: Даниэлем Рафаэлем, доктором философии.
Сессия: 7 мая 2018 г.
Перевод с английского: Геннадий, 23 мая, 2018 года

№: 

323

Раздел транскриптов: 

Tags: