Переход Новой Эры 38 - Принятие решений; Честность; Будущее Интернета

Макивента Мелхиседек, Планетарный Руководитель и Планетарный Принц

Темы:

  1. Небесные методы обучения и подготовки
  2. Новое направление принятия решений
  3. Нынешние и грядущие катаклизмы
  4. Принятие позитивных, конструктивных инициативных решений
  5. Документ по принятию решений скоро будет в наличии
  6. Использование ценностей для поддержания сообществ и обществ
  7. Связь между ценностями, принятием решений, организациями и обществами
  8. Проблема честности в СМИ
  9. Личное принятие решений по сравнению с группами
  10. Создание компромиссов
  11. Использование схемы в раскрытии неизвестного
  12. Какая должна быть наша целевая аудитория?
  13. Процесс принятия корпоративных решений
  14. Семь основных ценностей и воля-команда
  15. Воля-команда - это нравственная команда
  16. Будущее Интернета
  17. Небольшая группа, которая будет нести вперёд семь основных ценностей 
  18. Является ли модель принятия решений практичной для корпоративного мира?
  19. Вопрос о деньгах и воле-команде
  20. Завершающее заявление

Передатчик/Приёмник: Даниэль Рафаэль, доктор философии
Члены команды: Роксана Эндрюс, Крейг Кармайкл, Лиз Гратти, Джефф Катлер, и Стефан Лабонте

Молитва: Джефф

23 апреля 2018 года

МАКИВЕНТА: Доброе утро, это Макивента Мелхиседек. Рад снова быть здесь с вами. Многие из вас отметили изменение в энергии нашей работы, даже те, кто не является частью этого немедленного распространения и получения этих документов на протяжении многих лет, и даже те, кто вышел из этого распространения, отметили значительные изменения в развитии событий вокруг них в их современном мире. Я сейчас вам объясню это изменение. Мы много лет работаем с идеей, предоставленной вам, многим из вас, корпоративной структуры некоторого типа, которая будет использоваться для распространения нашей работы и, в частности, для развития этой работы. Это развивалось в течение нескольких лет, по крайней мере, для нас это было более 30 лет, и для некоторых из вас, кто знает, это было только в течение последних пяти лет, а для некоторых, это только в течение последних пары лет. Направление нашей работы внезапно изменилось для многих из вас, примерно на 90 градусов, если вы можете принять эту метафору.

1. Небесные методы обучения и подготовки

Прежде чем я продолжу в новом направлении, я хочу ознакомить вас с нашими методиками преподавания и обучения. Мы не имеем в виду, что это должно быть оскорбительным для вас, как и не минимизирует ваше сознание или ваше участие в этих событиях. Что является самым важным, это ваша искренность и ваша преданность следовать нашему руководству и следовать нашему ведению, так, чтобы мы могли выполнить всё, что мы можем, в течение времени и развития событий, и это следующее: Точно так же, как часто вы, когда вы растите своих детей, вы используете некоторые способы их уговаривания в направлении какого-то обучения и развития. В начале их жизни вы знакомите их с музыкой, вы знакомите их с танцами, вы знакомите их с различными искусствами, формами аудиовизуальной среды и записи, а также рассказываете истории и так далее. Так мало-помалу вы находите то, что представляет для них интерес, и вы питаете их всё более и более развитыми формами того, что их интересует. И с течением времени, и с годами они развивают эти навыки до такой степени, что они могли бы на самом деле выбрать это как свою профессию или как замечательное призвание для них в их жизни. 

Вы также сделали это с животными; вы видели это в цирках старого времени, где они научили собаку прыгать через горящий обруч. Это делается шаг за шагом, понемногу, приращением за приращением до тех пор, пока принятие огня в кольце не будет сделано воедино, и тогда животное успешно прыгает через кольцо. Мы, в моронтийных и духовных сферах, делаем это со смертными. Мы приглашаем вас в область, которая вас интересует, чтобы создавать разработки, разрабатывать продукты, разрабатывать идеи и концепции, которые являются функционально полезными для нас в разработке Корректирующего Времени. Мы использовали соблазны вознаграждений, которые почти никогда не приходят, многие к вашему разочарованию, но, как говорят Мелхиседеки: «Разочарование, разочарование, разочарование приводит к большему росту во внутренней духовной сфере». Мы привлекли многих из вас через развитие этой корпоративной структуры с привлечением некоторых денежных средств, чтобы сделать эту корпоративную структуру функциональной. И за это время мы получили всё, что мы хотели от этого процесса, чтобы вы произвели много замечательных вещей для нас, которые мы теперь можем использовать в следующем развитии.

2. Новое направление принятия решений

И это следующее развитие состоит в следующем: Пройдя этот курс в течение стольких лет, мы внезапно остановились и изменились на 90 градусов. Новое направление - это процесс принятия решений. Принятие решений является первичным для всего, что делается в человеческой жизни, даже животные принимают решения — иногда животные принимают осознанные решения делать то, что они делают, следуя этому решению. Для смертных это процесс обучения вас, как принимать новые решения, решения, которые ведут вас в новые направления.

Семь основных ценностей были разработаны и раскрыты вам как новые ценности, которые должны лежать в основе принятия решений, которые развиваются в устойчивость вашего мира. Из этих семи ценностей исходит мораль, которая из них развивается, и этим не является «должны делать это и не должны делать то», но что вы должны делать, чтобы стать устойчивыми, как личность, и как семья, и как общество и цивилизация. Эта мораль является проактивной (упреждающей); она основана на семи ценностях, и из этой нравственности развиваются этические утверждения, те вещи, которые говорят людям «как» выполнять интерпретации моральной проактивной ценности.

Ценности ► Мораль ► Этика

Ценности лежат в основе решений, ответственных за выживание нашего вида;
Мораль - это совокупность правил, которыми человек руководствуется при принятии решений и действий, направленных на предотвращение разрушительного, изменяющего жизнь поведения человека; и
Этика даёт объяснения, «как» выполнять правила морали.

Да, это кажется ужасно простым, не так ли, что довольно простой процесс принятия решений изменит направление ваших культур, и он является основополагающим для изгибания культуры, о чём мы говорили ранее. Необходимо, чтобы культура обществ и наций менялась таким образом, чтобы они двигались в позитивном и конструктивном направлении, ведущем к миру и социальной стабильности и, в конечном счете, к социальной устойчивости. Это есть процесс принятия решений, который начинается с ценностей, которым учат в семье. Мы ранее обсуждали с вами семейную структуру, приобщение к культуре, социализацию и наставление детей в том, как принимать позитивные, конструктивные решения, которые направляют их жизнь в позитивном ключе. Конечно, существенно важно, чтобы весь этот процесс состоял в том, чтобы не принимать негативных, саморазрушительных решений, действий и мышления.

3. Нынешние и грядущие катаклизмы

Может показаться, как будто мы предали вас; что мы продали вас по "короткой" продаже; что вы не будете бенефициарами крупной корпоративной структуры, чтобы выполнить всё, что нам нужно сделать. Тем не менее, мы говорили вам ранее о приблизительном времени катаклизмов, которые уже начались. Некоторые из этих катаклизмов даже не возникли, но вы видели катастрофические последствия погодных и метеорологических катаклизмов, которые происходят по всему миру. Причина этого внезапного сдвига на 90 градусов состоит в том, что эти катаклизмы станут более интенсивными и более близкими к вашему времени. Другими словами, просто нет времени — что должно быть за 3-5 лет — для вас и нас, чтобы совместно-творчески развивать корпорацию и основополагающую структуру в деятельность, которая учит на местном и международном уровне семьи, как воспитывать детей таким образом.

4. Принятие позитивных, конструктивных инициативных решений

Обучая людей методам принятия позитивных, конструктивных инициативных решений как индивидуально, так и в семьях, в сообществах и особенно для организаций, вы можете очень быстро изменить ход ваших обществ. Курс нации можно было бы изменить довольно быстро в течение 5...10 лет, не только лишь для нескольких сотен человек или тысячи людей, которые могут извлечь выгоду из корпоративной структуры семейного обучения, но смогут обучать десятки миллионов и сотни миллионов людей во всём мире. Время в будущем заставит людей жадно искать в Интернете, как решить многие социальные проблемы, которые развиваются. Как вы можете видеть во многих ваших демократических странах, они уже охвачены социальными, политическими и экономическими проблемами, которые прокатываются по всему населению и создают огромные трудности. Франция является лишь одной из нескольких стран, которые являются примером этой проблемы: Как вы включаете меньшинства и всех остальных в процесс социальной стабильности? Где ответы? И это именно там, куда ваш поиск приведёт вас; ваши поисковые запросы в Интернете перенесут вас в те решения, которые мы вам предоставили, и предоставим вам в ближайшем будущем.

5. Документ по принятию решений скоро будет в наличии

Вы можете вскоре найти некоторые из этих документов на новом веб-сайте, который был разработан двумя членами этой команды NOCO (Группа Северного Колорадо): www.7corevalues.org Это новый сайт, который всё ещё находится в стадии разработки, и будет иметь многие из этих документов доступных для вас. «Документ по принятию решений» всё ещё находится в разработке и будет доступен в течение следующей недели до 10 дней. Вы, как родители, воспитавшие более одного ребенка, и особенно вырастившие одного ребёнка, знаете о его упрямстве, которое они имеют, когда они приходят в свои подростковые годы, когда у них есть чувство самоидентификации, самоуверенности и мирского знания свыше их лет, и что они знают курс, которому они хотят следовать. Итак, вы, как родитель, должны проявлять усердие в том, как вы помогаете ребёнку добросовестно и этически принимать решения, которые направляют их в положительном направлении. У вас было бы справедливое представление об этом, о его трудностях в этом, если бы у вас было 3 или 4 сына — или девочки, — которые были сильными и имели особый и даже специфический образ жизни и принятия решений.

[ПРИМЕЧАНИЕ. «Документ по принятию решений» доступен на странице (ссылка) озаглавлен: «Моральное и этическое решение-логика семи органических и общечеловеческих ценностей».]

6. Использование ценностей для поддержания сообществ и обществ

Мы дали вам довольно грубую метафору о том, как мы пасём кошек, помогая обучать вас принимать правильные решения, которые являются конструктивными по своей природе и помогают вашим обществам, нациям и вашей цивилизации. Это, однако, немного грубо, как я признался. Скорее, процесс, который у нас есть, помогает обучать и воспитывать трудных, но умных, и высокопрофессиональных, и компетентных детей, которые вступают во взрослую жизнь, которая способствует им, их будущим детям и будущим поколениям. Это является сейчас нашей ситуацией, и поэтому мы приступили к обучению по принятию решений, чтобы помочь вам принимать эти решения. Мы особенно заинтересованы, как мы неоднократно говорили ранее, в том, чтобы вы придерживались процесса принятия решений, который бы включал эти семь ценностей, а также мораль и этику в ваших организациях. Однако мы не сказали вам, что в этом процессе важно то, что ваши организации выживают. Ваши организации - это средства, с помощью которых люди могут работать над развитием своих сообществ и их обществ; люди идентифицируются, организации идентифицируются, но ваши сообщества и ваши общества - нет. У них нет адресов: там, где у вас есть точный адрес, и у ваших организаций есть, поэтому важно, чтобы люди и организации развивались и принимали решения таким образом и способом, используя эти ценности, чтобы помочь поддерживать ваше сообщество и общества.

7. Связь между ценностями, принятием решений, организациями и обществами

Как вы видите, существует тесная связь между ценностями, принятием решений, организациями, обществами, и поддержанием, и развитием, и социальной эволюцией ваших сообществ и обществ. И агентом общества, конечно же, являются ваши правительства на всех уровнях, которые позволяют вашим семьям развиваться в социально устойчивые семейные организации, которые обучают следующие поколения стать устойчивыми, компетентными, ответственными, способствующими вашей семье, сообществу, организациям и их обществу. В настоящее время в ваших демократических странах не хватает того, чтобы ваши организации, и особенно правительства ваших стран, принимали решения, которые поддерживали бы развитие функциональных семей как генераторов будущих поколений, компетентных, способных и ответственных лиц, принимающих решения и лидеров. Как вы можете видеть из этого объяснения, важно, чтобы принятие решений выходило на первый план всей нашей работы и ваших вкладов в ваши общества и ваши семьи. Это есть полностью со-творческое усилие, в котором мы тесно знакомы и хорошо разбираемся в том, как это осуществить. Тем не менее, из-за наших совместных творческих отношений, нам необходимо вас научить и обучать вас тому, как принимать те решения, которые поддерживают вашу собственную социальную стабильность и процветающее будущее.

Если у вас есть вопросы по этому поводу, пожалуйста, задайте их. Если у вас есть другие вопросы, связанные с прошлыми проблемами, вам также предлагается их задать.

8. Проблема честности в СМИ

Джефф: Большое спасибо за твой вотум доверия в принятии этого веб-сайта. У меня есть пара вопросов, которые касаются этого, но они связаны с преподаванием семи основных ценностей. В учебной программе, которая сейчас является ориентировочной, мы с Лиз подчеркнули мысль о том, что те люди, которые находятся в проектных и проверочных командах, должны быть прямыми и честными, и откровенными в отношении своих личных предубеждений или их личного взгляда на мир, чтобы другие могли понять сопереживание позиций по различным вопросам обсуждения решений. У меня есть два вопроса об этом, и первый из них: Нас сейчас бомбардируют обвинениями в поддельных новостях. Похоже, что поддельные новости появились сразу после изобретения подвижного типа СМИ, но честность в средствах массовой информации стала очень проблематичной, и как мы можем вписаться в нашу работу для семи основных ценностей, уделяя особое внимание честности, особенно обучая детей о семи основных ценностях? Как мы можем внести это в обсуждение?

МАКИВЕНТА: Один момент... Как и в любой семье; важно, чтобы родители были честными и правдивыми, и что истина согласуется с семью ценностями. То, чему учат родители, это то, что они демонстрируют и поддерживают, и что они живут этой жизнью, и они говорят об истине и бывают честными между партнёрами и с детьми. Это является частью приобщения к культуре, как часть демократии; демократический процесс зависит от честности и правдивости. Это также является частью социализации детей. Если детей не воспитывают с правдивостью и честностью, тогда они будут генераторами будущих поколений, которые являются дисфункциональными. Честность и правдивость являются частью функциональных семейств и функциональных обществ. Очень важно, чтобы эти дети воспитывались в процессе правды и как это делать, и что делать, когда они сталкиваются с ложностью и неправдой, лживостью и так далее. Сравнение между правдивой семьей, и семьей, которая неблагополучна, создаёт огромный контраст, который может быть оценён даже маленькими детьми, которые посетили и остались на ночь со своими друзьями и их семьями. Очень важно, чтобы примеры правды были даны детям о том, что происходит; когда правдивость не важна для других, тогда ложь и обман являются семенами разрушения положения отдельных людей, их карьеры и будущих семей.

9. Личное принятие решений по сравнению с группами

Стефан: У меня есть дополнительный вопрос по принятию решений. Некоторые решения включают индивидуальное личное принятие решений, некоторые - групп людей, таких как семья, общество и правительство. Ты предлагаешь, чтобы семь основных ценностей служили основой для всех таких решений? Можешь ли ты дифференцировать процесс принятия решений для отдельных лиц, а не для групп?

МАКИВЕНТА: Это очень похоже на ситуацию в семье, что это должно быть представлено для группы и поддерживаться теми исполнителями, лицами принимающими решения, которые от этого видят пользу. И это особенно важно в крупных мегаорганизациях в процессе принятия стратегических решений, которые предусматривают 10...100 лет с учётом этих ценностей в голове. Ценности для группы, или, скажем, для корпоративной организации, это то, что должно быть представлено ― во многом, это похоже как введение кошки в семью, где уже есть три собаки; будет много подозрений относительно того, что вводится, поскольку это может быть очень плохо для тех, кто находится в домашнем хозяйстве, — и поэтому это должно быть введено как новый способ мышления. Это создаёт культурный и когнитивный диссонанс в высокой степени. Это должно быть «продано» группе, чтобы оценить, в чём состоит стратегический план совета директоров. Для большой организации, получающей прибыль и пребывающей в бизнесе, и работающей в течение следующих трёх лет и пяти лет это легко увидеть, но принятие решений, ожидающих намного отличающегося будущего, требует адаптации семи ценностей и приспособляемости, которая присуща принятию решений с использованием этих ценностей. Я ушёл с пути, чтобы ответить на твой вопрос?

10. Создание компромиссов

Стефан: Нет, я думаю, это хорошо. Личные решения могут быть рационализированы индивидуально. Но групповые решения будут оспорены различными мнениями, которые приведут к компромиссу. Достижение консенсуса в рамках группы неизбежно сопряжено с определёнными компромиссами. Одним из примеров может быть снижение зависимости от углеводородов для поддержания планетарного качества жизни; это не может быть достигнуто мгновенно сразу, но может быть достигнуто путём принятия многих небольших компромиссов на пути к достижению конечной цели нулевой зависимости от углеводородов. Можешь ли ты прокомментировать компромиссы, которые нужно будет сделать на этом пути?

МАКИВЕНТА: Да. Я не буду конкретизировать, так как это будет специфично для твоей ситуации, но то, что мы использовали для обучения новых людей, которые перешли от смертных к моронтийному царству, состоит в том, чтобы показать им процесс принятия решений, который они использовали до и показать им параллельный процесс и ценности. Оба будут иметь разные результаты, и в твоих ситуациях будет необходимо, чтобы оба процесса принятия решений были неповреждёнными, когда вы продвигаетесь вперёд на протяжении многих лет, чтобы люди могли видеть, что существует большая мудрость в использовании семи основных ценностей и его нравственности для принятия решений. Но в некотором смысле это создаёт огромные компромиссы на ближайшее время. То, как ты, как руководитель, справишься с этим, также будет групповым процессом.

11. Использование схемы в раскрытии неизвестного

Мы предлагаем тебе также использовать процесс Схемы - нижнюю половину Схемы, которую мы разработали с помощью Этого Человека — идя от желаемых результатов к ожиданиям, от ожиданий и убеждений и так далее. В конкретных ситуациях, которая раскрывает какую-то деятельность, вы должны изучить невысказанные предположения, связанные с этими ожиданиями и убеждениями. Именно в этом состоит суть сложности разногласий и расхождений во мнениях между людьми. Когда они подвергаются раскрытию, и изучаются, и проверяются с учётом семи ценностей, то вы можете снова вернуться назад к интерпретируемым ценностям, которые имеют ваша организация и отдельные лица, поскольку они являются интерпретациями семи основных ценностей. Когда у вас есть этот документ перед вами, вы можете перемещаться назад и вперёд от любого из столбцов, чтобы определить, что происходит в группе. И да, будут очень определённые отличия, особенно когда для этого нужны дивиденды и прибыль, чтобы оставаться в бизнесе и сохранить свою долю на рынке. Это трудность, с которой столкнетёсь вы, будут иметь другие, по мере вашего продвижения в будущее, будущее, которое в настоящее время неустойчиво, но должно стать устойчивым как для организаций, получающих прибыль, так и для правительств, и особенно для государственного органа в целом.

12. Какая должна быть наша целевая аудитория?

Джефф: Если у нас нет 3...5 лет, чтобы разработать наш, так сказать, игровой план, с нашей стороны есть ограниченное количество времени и энергии и ресурсов, и мой вопрос для тебя: Должны ли мы концентрировать наши усилия на семьях, в которых есть дошкольники или подростки через школьную систему, или мы должны ориентироваться на корпорации? Какой должна быть наша целевая аудитория в ближайшем будущем?

МАКИВЕНТА: Мой дорогой друг, ты продолжаешь давать нам комплекс «если/должны ли», то, во что мы обычно не любим входить легко или мягко. Вероятности «если/должны» - это те, с которыми тебе придётся иметь дело самому. Это не отказ от тебя, но ты знаешь, что мы работаем всесторонне, где мы не упускаем из виду какую-то одну группу, и ответ на твой вопрос: «Да, вам следует обратиться к детям; да, вы должны обратиться к тем, кто учится в школе; и да, вы должны обратиться к тем молодым людям, и особенно к тем, кто находится в организациях и корпорациях».

Это не ругаю тебя, а скорее то, что старший брат сказал бы тебе: «Это не работает», и что способ продвижения вперёд - это рассмотрение всех возможностей по мере их поступления, и поскольку ты способен улучшить собственную личную ситуацию. Одна вещь, которую ты забыл в своей ситуации «если/должен», состоит в том, что необходимость изменения не была легко очевидна для людей ваших демократий. «Если/должно» исчезнет почти сразу же, когда станет очевидно, что общества находятся в процессе разрушения и распада, но большинство людей не понимают, как ты сказал, метафоры лягушки в кипящей воде, что люди не ценят грандиозный характер их разрушения вокруг них, поскольку это происходит медленно с течением времени, пока оно не охватит их полную социальную, политическую и экономическую ситуацию.

В этой ситуации сейчас находятся ваши многочисленные народы — несколько наций. В этих странах по-прежнему существует хороший и замечательный уровень жизни, даже когда вокруг них происходит разрушение их общества. То, чего не хватает вашим обществам, ― это тех людей, которые прозорливы и способны видеть тенденции будущего непосредственно в окружающей их среде, чтобы предупредить всех вокруг них. Проблема для этого, конечно же, очень похожа на ребенка, который слишком часто поднимает ложную тревогу, чтобы люди в конце концов не обратили внимания на это предупреждение и продолжили свой путь, пока обстоятельства вокруг них не поглотят их.

В твоём вопросе и в моих ответах мы ценим твой вопрос, и мы хотим, чтобы ты думал в более широких терминах, но был бы способным и мог бы применять ответы для своей жизненной ситуации, для себя индивидуально, лично, где ты живёшь, в обстоятельствах своей жизни.

Джефф: Спасибо.

13. Процесс принятия корпоративных решений

Стефан: Да, Макивента, я хотел бы предложить вектор возможностей в этом вопросе и ответе, который только что обсуждался. Моя корпорация использует процесс принятия решений, который публикуется и развивается из Стэнфордского университета (ссылка).  Этот конкретный процесс принятия решений не основан на ценности. Стремление академических исследований к семи основным ценностям было бы плодотворным, потому что я знаю, что корпорации ищут способы помочь им принять надёжные решения для своих инвестиций и долголетия. Я попытался управлять недавними случаями принятия решений, с которыми недавно столкнулись в отношении базы ценностей с учётом семи основных ценностей.

МАКИВЕНТА: И мы благодарим тебя.

14. Семь основных ценностей и воля-команда

Стефан: В соответствии с этим, Макивента, ты говорил о принятии решений, о семи основных ценностях в организациях и обществах, но ты не связал это с волей-командой. Как только будет принято решение, команда-воля должна появиться. Ты говорил о критериях эффективной воли-команды, таких, как не основанных на эго, не на страхе и без вреда для людей. Можешь ли ты связать процесс принятия решений с волей-командой, как это было дано на предыдущих уроках?

МАКИВЕНТА: Да, конечно. Спасибо тебе за твой вопрос. Семь основных ценностей устанавливают нравственность для волеизъявления, которую каждый принимает во внимание на протяжении всей жизни. Вы не хотите сделать волю-команду, которая нарушает жизнь и благополучие других. Когда мы говорим о жизни, мы имеем в виду реальную жизнь человека, которая отделяет его от смерти. Как только это будет гарантировано, тогда качество жизни будет всеобъемлющим. Качество жизни является мотивирующим фактором, учитывающим рост и равенство. Вы могли бы сказать, что качество жизни - это обобщающее утверждение для жизни с ростом и жизни с равенством. Эти две ценности заложили основу для развития качества жизни человека или общества.

15. Воля-команда - это нравственная команда

Воля-команда ― это моральное повеление; оно носит проактивный характер; оно не нарушает ни одно из этих ценностей. Оно, посредством ценности равенства, учитывает эмпатию индивидуума, который создаёт команду-волю. Оно видит волю-команду как акт сострадания, чтобы оно выполняло то, что другие не могут делать сами и со-творчески с духом, который является со-творческим партнёром воли, чтобы его выполнить. Это благодаря любви к человечеству, поскольку человек любит себя, является исполнением присутствия Христа Михаила в этом волеизъявлении, и тех решениях, и использования этих ценностей. Семь основных ценностей неразделимы, и мораль этих ценностей неотделима от воли-команды.

16. Будущее Интернета

Джефф: Я возвращаюсь к некоторым старым материалам. Совсем недавно ты сказал нам, что вокруг или около Интернета есть вещи, которые с твоей стороны, с твоего взгляда на мир, не были положительными вообще, и здесь мы говорим о довольно исключительном использовании Интернета, чтобы получить наше сообщение. Ты перестал беспокоиться об этом? Нас бомбардируют в данный момент вторжением корпораций в частную жизнь, которые не прямолинейно относятся к тому, что они делают со своей информацией. Есть комментарий, который ты мог бы сделать сейчас в отношении этого?

МАКИВЕНТА: Да, и с большим удовольствием. Интернет не так сильно отличается от некоторых проблем проектирования, с которыми столкнулись ранние авиационные инженеры, когда они начали проектировать самолеты, чтобы превысить скорость звука - звуковой барьер. Они попробовали бы это, и они попробовали бы то, и они попробовали бы различные проекты того, что сработало, а что нет. Таким образом, процесс продвижения Интернета к установлению истины, честному принятию решений и прозрачности - это процесс проб и ошибок, который должен пройти, чтобы улучшить устройство или процесс. В этом отношении Интернет всё ещё очень молод; он является новичком; теперь он начинает инициироваться в реальный мир обмана, и нечестности, и отсутствия прозрачности, и поэтому это испытание, которое должно испытываться и преодолеваться теми людьми, которые принимают ценные решения в отношении общественного благополучия средств массовой информации.

Более ранний вопрос о честности и прозрачности средств массовой информации - это вопрос, который не был решён; это тот, который также включает в себя Интернет и социальные медиа-организации и процессы, которые сейчас существуют. Процесс честности и откровенности средств массовой информации свидетельствует о необходимости того, чтобы семь ценностей принимались в процесс принятия решений, чтобы мораль была необходима для Интернета, чтобы выжить, и, по сути, для выживания демократических обществ. То, чего не хватает в этом процессе, - это должная осмотрительность политиков и руководителей, принимающих ценные решения, в отношении того, что работает, и что не работает, на основе, которая поддерживает прозрачность, честность и правдивость, причем эти решения основываются на семи ценностях.

17. Небольшая группа, которая будет нести вперёд семь основных ценностей 

Стефан: Макивента, на ту же тему, если посмотреть на историю, то революции появляются, когда есть слабость в системе, и очень небольшая группа людей, которой удаётся организовывать себя, чтобы одержать победу. Ты видишь это в создании коммунизма, когда цари были побеждены; ты видишь это в нацистской системе, независимо от того, совпадает ли это с Корректирующем Временем Христа Михаила. Дело в том, что наступает момент слабости, и организованная группа приходит и задаёт тон в течение следующих нескольких десятилетий. Ты предвидел, что Интернет переживает следующий катаклизм, следующий момент слабости? Является ли следующий момент слабости полным уничтожением общества, каким мы его знаем сейчас? И то, что мы делаем сейчас, создаёт эту небольшую группу людей, которая одержит победу, надеюсь, в этот следующий момент слабости, где семь основных ценностей будут нести общество через следующий этап его существования?

МАКИВЕНТА: Благодарю тебя за твоё заявление. Я отвечу на этот вопрос. Ты абсолютно прав и корректен в своих наблюдениях и анализе, что наша работа здесь на Урантии через Корректирующее Время состоит в том, чтобы быть чувствительной группой, ключевой группой, которая подготовит почву для новой эры, которая сейчас находится в процессе развития. Группа продвигается вперёд после катаклизмов к выживанию и восстановлению ваших обществ и наций. Важно, чтобы они обладали этими ценностями и документами, которые поддерживают устойчивое общество, особенно демократические страны. Поэтому для нас, командам, работающим с Христом Михаилом в Корректирующем Времени, важно, чтобы Интернет выжил, и да, он выживет, и да, будет ключевая основная группа, которая понимает природу Интернета, что он должен поддерживаться в прямой, честной и открытой прозрачной манере. Они увидят важность семи ценностей, поскольку именно они поддерживают долголетие цивилизаций посредством эффективной коммуникации. Обман, ложь и манипулирование обществом - это пародия на доверие; они являются нарушениями, которые будут углубляться в некоторые организации и корпорации, и на самом деле... [Прерывание процесса конференц-связи Дэниела из-за сбоя.]

МАКИВЕНТА: Да, то, что вы видите, и вы можете оценить, так это то, что да, мы хотим распространить эти концепции Корректирующего Времени, и мораль, и принятие решений на самую широкую базу людей во всём мире. Важно, чтобы кто-то мог сказать или указать путь: «Это здесь! Выход из тёмной пещеры здесь!», и поэтому люди последуют за голосом человека и увидят свет в конце туннеля, и в пещере, и они начнут действовать для безопасности. Это то, чего мы хотим сейчас, и чтобы использовать модель принятия решений для прогресса, где мы надеемся, что организации начнут осознавать эту необходимость, особенно для стратегического долгосрочного выживания. Краткосрочную выживаемость можно в определённой степени обеспечить, используя модель принятия решений, которая не включает в себя ценности. Беда в том, что факт безнравственности может произойти. Если вы в настоящее время знаете о штрафе в миллиард долларов, который Бюро по Защите Прав Потребителей наложило на Wells Fargo, то вы можете понять, что такое нечестное принятие решений стоит денег в реальном мире, и не является фактором, который помогает поддерживать корпорацию любого размера. Как я уже сказал, использование семи ценностей - это процесс принятия решений в модели, которая перейдёт от стратегического к тактическому, а затем к повседневному процессу принятия решений для вашей личной жизни и воспитания ваших детей.

18. Является ли модель принятия решений практичной для корпоративного мира?

Лиз: Возвращаясь к вопросу Стефана о переносе этой модели принятия решений в корпоративный мир, одна из вещей, которая поражает меня в модели совместно-творческой проектной команды, состоит в том, что очень небольшая группа людей делает небольшие решения, которые переплетаются друг с другом. Часть этого, я думаю, небольшая группа из семи человек, которые принимают эти решения, которые работают вместе, либо с другими командами, либо с другими решениями, кажется, легче быть прозрачными в предрассудках и ошибочных идеях людей. Правильно ли я об этом думаю, во-первых, и, во-вторых, практично ли это для корпоративного мира?

МАКИВЕНТА: Прежде всего, спасибо Лиз, за заполнение здесь пробелов в моём учебном модуле, и да, что небольшая команда является неотъемлемой частью любой организации любого размера. И да, полезно, чтобы одна команда принимала решения или варианты принятия решений, которые могут способствовать другой группе. И да, несколько команд могут быть полезны для подхода или атаки общей проблемы с разных точек зрения. Слушай это внимательно - «совместно-творческая проектная команда» означает, что в совместно-творческой команде есть Передатчик/Приёмник и Мелхиседек чтобы направлять процесс и растворять ошибочное мышление членов команды. В «команде проектирования и проверки» нет Передатчика / Приёмника и нет Мелхиседека, который обеспечивает ввод. В последнем случае вы зависите от хорошего мышления различных ролей, в частности, для методиста и консультанта, и в этом случае консультант будет смертным, но это тот, кто имеет большой опыт и может дать представление о проблеме, которую они пытаются решить, что другие не имеют. Отвечает ли это на оба твоих вопроса?

Лиз: Да, да. Спасибо, и я оговорилась. Я знаю, что ты попросил нас не использовать этот конкретный термин из этой проектной группы, когда он не включает в себя небесное существо и я оговорилась, но я понимаю разницу. Спасибо за твой ответ.

[Это Даниэль: Ты знаешь, откуда появилась фраза «оговориться»? (Лиз: Нет.) Это пришло от президента Никсона, который в конце концов подал в отставку за ложь. Он сказал: «Должно быть, я оговорился».]

19. Вопрос о деньгах и воле-команде

Стефан: Макивента, у меня вопрос о деньгах. Мы волевой командой помогаем от небесных личностей, если это согласуются с Корректирующем Временем Христа Михаила. Очевидно, что люди в истории сделали команды-воли, которые не согласованы; мы можем думать о многих примерах - ты упоминал Адольфа Гитлера. Деньги можно использовать для командования людьми. Я думаю, что деньги дают людям власть для командования волей. Можешь ли ты прокомментировать это, и как можно использовать денежные средства для его законного намерения выполнить мандат Христа Михаила?

МАКИВЕНТА: Конечно, и я ценю твой вопрос. Во-первых, деньги - это всего лишь средство для достижения желаемого результата, в том числе богатство, власть и слава, которые завоёвывают авторитет, то есть положение; власть и управление также являются лишь средством достижения дальнейших целей. Когда мы говорим с вами, как использовать волю-команду, то это не для денег. При использовании воли-команды важно, чтобы вы использовали её для желаемых целей. Мы обнаруживали неоднократно и последовательно, что смертные, которым были предоставлены большие деньги или даже небольшие суммы денег, используют их для целей, которые они желают, и они часто меняют своё мнение, как только они получают деньги, а затем они используют их для других целей, в которых они не консультировались с нами. Поэтому, наш совет состоит в том, чтобы молиться и командовать для желаемых целей, и оставлять средства для их достижения небесным личностям.

Крейг: Конечно, деньги не решают все!

МАКИВЕНТА: Позвольте мне дальше прокомментировать, что средствами являются мотивирующие факторы, чтобы что-то сделать. Воля-команда побуждает небесных существ, в том числе ангелов и небесных Учителей, Промежуточных созданий и других, чтобы выполнить волю-команду. Важно, чтобы вы понимали, что мы здесь, как ваши средства, чтобы помочь вам со-творчески выполнить желаемый результат. То, что произошло в западной культуре, которая теперь распространилось на большинство мировых культур, состоит в том, что деньги и материальность рассматриваются как средства и желаемые цели, и то, что было искажено, состоит в том, что теперь деньги стали желаемой целью сами по себе и это очень, очень опасно для людей. Это поворачивает процесс принятия решений почти задом наперед от того пути, как он должен работать.

Стефан: Спасибо!

20. Завершающее заявление

МАКИВЕНТА: Я хотел бы завершить сегодняшнюю сессию, так как мы исчерпали многие ваши вопросы, хотя я знаю, что многие ещё остаются. Если это возможно, давайте встретимся снова через две недели, как и в нашем регулярном расписании, чтобы продолжить наши обсуждения. Я уверен, что тем временем вы ознакомитесь с материалом, который даст вам больше о чём подумать, и ещё больше вопросов. Завершая сегодня, мы благословляем вас, в том, как вы думаете, поскольку вы размышляете о своей жизни и жизни других людей; подумайте о том, где вы работаете, о принятии решений другими. Мы ценим ваше усердие, чтобы обрести знание и мудрость, и использовать эту мудрость, чтобы ею вы могли руководствоваться при принятии решений. Несомненно, история человечества, которая имеет историю 30’000 лет неудавшихся организаций, даст вам много о чём подумать, и по достоинству оценить многое в работе, которую мы делаем сейчас. Вы также должны понимать, что традиционная модель морали и принятия решений ведёт к провалу, и что новая модель морали и ценностей, лежащая в основе принятия решений, должна быть сделана для вас откровенной и очевидной, и очевидной для других людей. Чего не хватает, так это стратегической оценки того, что эти ценности могут сделать в долгосрочной перспективе, особенно в плане национального существования и выживания, и процветания в будущем, которое превосходит всю неудачную историю организаций прошлого. Спасибо и хорошего дня.

[Приложение: Веб-сайт: www.7corevalues.org теперь открыт, и запросы могут быть сделаны по адресу: info@7corevalues.org.]

От Даниэля:
Для упрощенного курса логического этического и морального принятия решений, пожалуйста, посетите сайт – ссылка.

«Моральное и этическое решение-логика семи органических и универсальных человеческих ценностей» - это бесплатный PDF-файл: 40 страниц, 9 500 слов. Читается легко и с удовольствием. Приятного чтения.


Макивента Мелхиседек - Переход Новой Эры 38 - 23 апреля 2018 года - Даниэль Рафаэль, штат Колорадо, США
Принято: Даниэлем Рафаэлем, доктором философии.
Сессия: 23 апреля 2018 года

Перевод с английского: Геннадий, 5 мая, 2018 года

№: 

320

Раздел транскриптов: 

Tags: