Переход Новой Эры 31 - Врождённый потенциал; Вызов; Развитие команд

Учителя: Макивента Мелхиседек, Ахша Мелхиседек и Сонджа Мелхиседек

Темы:

  1. Бесконечный врождённый потенциал
  2. Пригласите своего Настройщика Мышления, чтобы вас направлять 
  3. Возможности и трудности в вашей жизни
  4. Готов ли я получить?
  5. Окончательный экзамен - это когда вы участвуете в возможности
  6. Вопрос о личных катастрофах
  7. Принятие вызова
  8. Вы не можете указывать, как другие будут получать и использовать вашу информацию
  9. Ограничение по времени и делать выборы
  10. Управление ресурсами
  11. Командное лидерство и отношения
  12. Развитие сплочённости команды
  13. Будущее цивилизации
  14. Заключительные замечания Ахша

Приёмник/Передатчик: Даниэль Рафаэль, доктор философии
Присутствующие члены команды: Роксана Эндрюс, Крейг Кармайкл, Лиз Кратти, Даг Додж

18 декабря, 2017 года

МАКИВЕНТА: Доброе утро, это Макивента Мелхиседек. Хорошо быть снова в вашем присутствии, спасибо.

1. Бесконечный врождённый потенциал

Сегодня я хочу позаимствовать урок из книги уроков Райсона и поговорить с вами о вашем врождённом потенциале — вашем бесконечном врождённом потенциале. Это урок, который давался давным-давно, и теперь необходимо поделиться им снова. Мы часто говорили вам в прошлом, что вы родились с бесконечным потенциалом внутри вас, что у вас есть возможности выразить этот потенциал так, как вы никогда не представляли, и что вы можете стать невероятным инструментом работы Христа Михаила и работы вашего Настройщика Мышления. Вы спрашивали: «Как мне это сделать?», и в первую очередь ответ состоит в том, что ваш Настройщик Мышления руководит вами и направляет вас, делает для вас предложения, и когда вы открыты и получаете его руководство, тогда он наставляет вас сознательно в подходе вашей жизни, чтобы развивать этот бесконечный потенциал. Поскольку вы, возможно, и не представляли себе этот бесконечный потенциал вашей врождённой способности, он наделён неограниченной способностью и возможностей вашего Настройщика Мышления, присутствия Бога внутри вас.

2. Пригласите своего Настройщика Мышления, чтобы вас направлять 

Когда у вас есть присутствие ума, чтобы пригласить своего Настройщика Мышления направлять вас в развитии вашей жизни и выразить весь свой потенциал, тогда вы предложили бесконечный потенциал присутствия Бога внутри вас, чтобы помочь вам разблокировать, раскрыть, и реализовать бесконечный потенциал, который вы принесли с собой при рождении. Теперь это простой урок, но тот, который имеет очень близкие последствия для вашего восходящего пути.

3. Возможности и трудности в вашей жизни

Когда вы продвигаетесь вперёд в своей жизни, вас будут приветствовать с возможностями; вас также будут приветствовать с трудностями. Они оба предлагают вам возможность превзойти прошлое вашей жизни, чтобы сделать улучшения. У вас внутри есть способность видеть через эти события позитивно и конструктивно. У вас есть средство, способность проникновения в суть, мудрость вашего Настройщика Мышления, чтобы помочь вам в раскрытии вашего бесконечного потенциала, даже когда вы не узнаёте, что это такое, даже если вы не знаете, как работать посредством этой возможности. И, да, вы пройдёте мимо некоторых возможностей, потому, что вы их не узнаете, вы, возможно, не чувствуете этого маленького намёка, это небольшое побуждение внутри вас изучить эту возможность. Некоторые из вас просто проигнорируют это не раздумывая, как неуместную и несущественную. Тем не менее, это приглашение без каких-либо обязанностей в это время, кроме как изучить его только на начальный момент, так, чтобы вы смогли понять эту возможность, а затем сознательно и с вашей волей решить, следовать ли этой возможности или нет.

4. Готов ли я получить?

В вашей жизни для вас есть вызов, когда вы можете сформулировать этот бесконечный потенциал для самого себя и спросить себя: «Готов ли я получить?», и некоторые из вас не зададут этот вопрос, а некоторые из вас, кто задаст этот вопрос, скажет: «Я недостоин или не заслуживаю, или это просто ложь, что у меня есть эта способность». Но истина в том, Дорогие Друзья, что у вас есть способность, у вас есть бесконечная возможность, и у вас есть воля, чтобы решить — это является вашим решением. Давайте рассмотрим меру вашей способности получить: Сколько вы готовы получить? Готовы ли вы получить бесконечное выражение своего собственного потенциала? Или вы накладываете ограничения на самого себя? Есть ли у вас уверенность в том, чтобы разблокировать этот бесконечный потенциал? Действительно ли вы доверяете этой уверенности в том, что можете разблокировать этот потенциал и развить его до величайших способностей? Это зависит от ваших убеждений, ваших основных убеждений о себе. Если у вас нет уверенности в себе, чтобы разблокировать этот бесконечный потенциал даже в мизерной форме, тогда вы ограничите способность вашего Настройщика Мышления действовать вместе с вами совместно, чтобы разблокировать свой бесконечный потенциал. Видите ли вы, что вы являетесь ограничивающим фактором в выражении, и развитии, и реализации вашего бесконечного потенциала?

Если, например, вы были наняты на новую работу с невероятными возможностями, и ваш работодатель сказал: «Это набор обязанностей, которые вы можете принять, которые вам представлены, и вы можете принять любую часть или все из них, как вы пожелаете, и вы получите компенсацию и оплату соответственно. Вы хотите контролировать 3 человека, или вы хотите контролировать 3000 человек? Хотели бы вы зарабатывать 50 000 долларов в год или вы хотели бы зарабатывать 250 000 долларов в год»? Работодатель сказал бы: «Ограничивающим фактором является ваша уверенность в том, что вы справитесь с обязанностями, которые вы выберете. Вам будет выплачена соответствующая компенсация, но когда вы переоцените свои силы и свои возможности, тогда они будут удержаны от вас, и ваша зарплата будет соответственно уменьшена». Теперь, когда вы оцениваете свою уверенность, чтобы принять то, с чем вы можете ответственно справиться, тогда, сколько вы могли бы получить? Это распознавающий фактор вашего духовного роста и ставит вас в ваши собственные проектные ограничения. Сможете ли вы попросить своего Настройщика Мышления помочь вам в тех обязанностях, с которыми вы можете умело и уверенно справляться и выполнять?

Давайте возьмем другой пример: Предположим, что гуманитарный проект, над которым вы работали, привлёк внимание мультимиллиардера, у которого есть альтруистическая склонность к жизни, который увидел, что все его или её деньги были без пользы, если только ими не помочь другим жить так же хорошо, как он или она живёт в своём собственном образе жизни. И давайте предположим, что этот миллиардер был привлечён к программе, которую вы разработали, и что он или она пришли к вам и сказали: «Я предложу вам и допускающий изменения, неограниченный фонд для реализации вашей программы, которую вы разработали. Сколько денег вы готовы получить для реализации ваших программ»? И миллиардер сказал бы: «И помните, что если вы переоцените свои силы, и кроме того, вы неправильно используете эти деньги, или просто инвестируете в акции, и облигации, и казначейские билеты, и не используете их плодотворно, или вы примете плохие решения в их использовании, и вы растратите деньги, тогда они будут удержаны от вас, и услуги, которые вы хотите дать другим людям, также будут удержаны от них. Сколько вы примете? Вам нужны 10 000 000 долларов, 100 000 000 долларов, полмиллиарда долларов или целый миллиард долларов? Без каких-либо ограничений, кроме оговорок, которые я вам даю.

Теперь, Мои Друзья, когда вы думаете о своей личной жизни, и о том, как вы использовали бы такие деньги, то, сколько вы бы приняли? Помните, что их нельзя использовать для самовозвеличивания, кроме той зарплаты, которую вы бы оценили, назначив себе,  когда будете работать с вашей программой, равно как и заработок, которым вы поделитесь со своими сотрудниками. Насколько вы могли бы согласиться с уверенностью, зная, что вы смогли бы выполнить требования, предъявляемые миллиардером, а также оказать большую помощь тем, кому вы будете служить? Это есть истинная мера в ваших собственных денежных выражениях, сколько вы можете принять уверенно, и мера вашего собственного духовного мастерства.

5. Окончательный экзамен - это когда вы участвуете в возможности

Мы знаем, что большинство из вас хотели бы выиграть в лотерею, и мы знаем, что вы хотели бы иметь новый автомобиль — может быть, 4 или 5, — и что вы хотели бы иметь дом или особняк,— или 3 или 4 — и что вы хотели бы часто путешествовать по миру и есть прекрасную кухню во многих разных странах и культурах. И что потом? Как бы вы выразили свой бесконечный потенциал в себе? Каков предел, на который вы могли бы пойти, развивая свои эгоистические потребности и самовозвеличивания с этими деньгами, прежде чем обратить их к использованию для других? И вы - вы, которые следуют мандатам Христа Михаила Корректирующего Времени в его различных формах и миссиях — как бы вы справились с этой ситуацией? Что вы сделали бы? Вы бы вернулись к чтению ваших транскриптов, вашей Книги Урантии и духовных книг, или вы бы начали разрабатывать программу, чтобы помогать другим? Это не простой вопрос, и это не риторический вопрос. Это есть прагматичный, практический вопрос, который ваш Настройщик Мышления призывает вас принять и работать с ним. И помните, что окончательный экзамен, это такой, когда вы участвуете в такой возможности, как эта, где вы можете исследовать этот бесконечный потенциал внутри себя и продолжать вести приключение вашей духовной карьеры.

Если есть вопросы в отношении этого, вы можете их задать. Я мог бы добавить, что если у вас нет вопросов сейчас, и вы хотели бы задуматься над ними в течение некоторого времени или следующих нескольких недель, то вы можете это сделать. Сбоку от меня стоят - это как Сонджа, так и Ахша; вы могли бы узнать Ахша как Мелхиседека, который помог Этому Человеку написать книгу «Священные отношения: Руководство для подлинной любви». У них есть что-то, чем они хотели бы поделиться в своих уроках.

6. Вопрос о личных катастрофах

Рокси: Макивента, у меня есть к тебе вопрос. В последнее время я консультирую одного человека, который, я уверена, получит пользу от твоих вступительных замечаний. Проблема, с которой она сталкивается, состоит в том, что просто случается одна катастрофа за другой, либо с ней, либо с её непосредственной семьей; это как проблемы со здоровьем, так и финансовые. Почему некоторые люди вроде неё, похоже имеют так много катастроф, как это? Связано ли это с их духовным ростом или отсутствием его?

МАКИВЕНТА: Это не так. Это действительно связано с прагматикой жизни и выбором. Когда вы оглядываетесь назад на историю этого человека, вы обнаружите, что он или она продолжали неоднократно совершать одну и ту же ошибку суждения в тех решениях, которые затрагивают его или её жизнь. Ты должна видеть эти недуги как симптом, а не причину. Ты и этот человек должны искать исходную причину этих трудностей. Когда она распознана, тогда должны быть решения, способствующие развитию положительных результатов. Я хорошо знаком с вашей ситуацией, поскольку мы много раз говорили об этом. Это усугубление для тебя, и это усугубление для этого человека и их семьи. Это то, что нуждается в разрешении проблемы, но то, что требует мужества, стойкости и личной самодисциплины для осуществления решения, а затем следовать ему конструктивно при поддержке других. Это ясно для тебя?

Рокси: (Пауза.) Да, просто трудно это видеть, как это происходит снова и снова, без разрешения проблемы для человека и её семьи, но я понимаю твою точку зрения.

МАКИВЕНТА: Если ты хочешь это принять с духовной точки зрения, то она не сможет разблокировать духовный потенциал, пока не примет решения, которые позволят ей двигаться вперёд конструктивно в её жизни. Я ясно понимаю твою ситуацию и её ситуацию, и я не хочу говорить дальше по причинам конфиденциальности для тебя и для неё.

Рокси: Спасибо, сэр. Я ценю твои комментарии.

7. Принятие вызова

Лиз: Макивента, благодарю тебя за твоё вступительное заявление — меня вполне устраивает этот вызов, который ты нам дал сегодня, и ты дал мне многое для размышлений на следующие несколько недель. У меня есть один вопрос: Как ты знаешь, мы с Джеффом провели очень плодотворную встречу с президентом Почетного Колледжа и директором учебной программы Университета Южного Орегона пару недель назад, когда мы встретились с ними по поводу нашей учебной программы, которую мы разработали: «Введение в планетарное управление». Были отличные предложения по тому, что мы подготовили; они оба, кажется, поняли всю полноту того, что мы пытаемся сделать, так что я ещё раз благодарю тебя за твою помощь в этом. Мы с Джеффом очень рады двигаться вперёд.

Наш следующий шаг - пересмотреть наши материалы в соответствии с их предложениями, но я придерживаюсь одного предложения, которое у них было. Я понимаю и вижу мудрость и блеск в модели проектной команды, и я хочу представить её студентам, как мне это представили, но эти лица, принимающие решения, считают, что более важно, чтобы студенты разработали собственную модель проектной группы. Они сказали, что мы можем вести их за руку, если можно так выразиться, но это умные дети, и они захотят быть со-творческими по своему собственному праву. Я с трудом откладываю то, что, по моему мнению, является идеальным способом принятия решений на основе ценности, принятия устойчивых решений, используя эту модель проектной команды, поскольку я её поняла. Можешь ли ты дать мне некоторое руководство относительно того, как это сделать?

8. Вы не можете указывать, как другие будут получать и использовать вашу информацию

МАКИВЕНТА: Да, спасибо за твой вопрос. Прежде всего, ты не можешь указывать другим, как они будут получать твою информацию и как они будут её использовать. Разумеется, лучший способ обучения - экспериментальный. Мы предлагаем вам представить классу модель группы по разработке и проверке социальной устойчивости с её ценностями и процедурами.  Важно, чтобы роли и ценности понимались студентами, и тогда у них есть широта, чтобы развить свою собственную модель команды и посмотреть, как она работает. Те, кто предпочитает использовать другой набор ценностей, будут путаться и обнаруживать, что то, что они делают, не работает. Работа проектной команды была проверена много раз и является круговой, интегральной и последовательной, поскольку ценности являются последовательными. Студенты также будут придерживаться убеждений; они будут думать о верованиях как ценностях, в то время как они просто интерпретируют фундаментальные ценности, которые поддерживали ваш вид. Вы обязательно будете видеть, как они путаются и терпят неудачу, а неудача - это необходимый для них ингредиент, действующий в правильном направлении. Другими словами, неудача - это подтверждение для интегрированной круговой системы поиска решений с использованием этих ценностей. Этот процесс окажется для вас очень полезным, и на самом деле вы «должны» - и я ставлю «должны» в кавычки, поскольку это не обязательно, — чтобы вы поощряли их использовать другие системы моделей, и в вашем собственном сознании вы будете знать, что они потерпят неудачу, и что вы должны быть готовы к их неудачам, и знать, как объяснить им, почему они потерпели неудачу, и почему они испытывают трудности при продолжении, и это также будет обосновывать и подтверждать модель, которую вы преподаёте. Это резонирует с тобой?

Лиз: Абсолютно! Абсолютно; я понимаю полностью, что ты говоришь, и, конечно же, это недостающая часть, которая у меня есть, поскольку я хочу, чтобы они получили её точно так, как она была мне дана, но, конечно, я понимаю, что они должны попробовать это самостоятельно. Большое тебе спасибо за это; что отвечает на бóльшую часть моего вопроса.

МАКИВЕНТА: Я бы добавил, чтобы вы не использовали термин «совместно-творческий процесс проектной команды», поскольку это зарезервировано для использования Приёмника/Передатчика и Мелхиседеков в качестве членов команды. Скорее используйте «процесс команды разработки и проверки». Согласна ли ты с этим?

Лиз: Конечно.

9. Ограничение по времени и делать выборы

Крейг: Мой Настройщик Мышления может привести меня к признанию новых возможностей, и, возможно, к какому-то бесконечному потенциалу во мне, чтобы принять и исследовать их, но я живу в мире, где есть время, и есть столько много времени, и поэтому иногда я почти в ужасе, чтобы начать изучать новую область, потому, что я признаю, что это займет много времени и уведёт далеко от других областей, которые я изучаю. Возможно, ты мог бы прокомментировать это, пожалуйста.

МАКИВЕНТА: Мой первый комментарий основан на фактах, но это «без реального значения, о чём говорю», и что у тебя будет чудесное время в моронтийном царстве с таким большим количеством времени. Во-вторых, ты должен понимать важность и приоритеты своей работы. Ты осознаёшь, и ты видишь бесконечный потенциал вариантов в своём уме для различных возможностей, которые возникают. Часть процесса вхождения в мудрость и быть эффективным агентом Христа Майкла и Небадонии - это различить, где ты можешь быть наиболее эффективными для поддержки их работы. Это может означать настройку новой архитектуры для компьютерного чипа; этим может быть много вещей, это не обязательно должно быть в социальных науках, или других науках, или науках о здоровье. Ты можешь исследовать это по-разному, но для твоего собственного восходящего пути важно сделать вклад, который является значимым для тебя, и что ты знаешь, будет значимым для других. Не обязательно, чтобы этот вклад был невероятным, великодушным или имел цивилизационное воздействие такого масштаба; это может быть даже небольшая вещь, помочь ребёнку твоего соседа пойти на курсы коррекционного чтения и из него — это может быть много вещей — но важно, чтобы ты сосредоточил свои усилия на чём-то, где ты можешь быть продуктивным. И даже если ты не преуспел за всю свою жизнь в деле создания чего-то, по крайней мере, ты проработал процесс проницательности, и сделал выбор, и попросил своего Настройщика Мышления и своих Учителей и ангелов помочь тебе, что также поможет тебе в росте мудрости в твоей душе и выборам, которые ты делал для вечности.

10. Управление ресурсами

Дуг: В твоей аналогии с тем, что миллиардер предлагает неограниченные ресурсы, это имеет смысл в бизнесе; ты должен быть достаточно умён, чтобы нанять [кого-то] умнее чем ты, чтобы он управлял твоим бизнесом. И, думая о ресурсах в миллиард долларов, мне нужен кто-то умнее меня, чтобы управлять этим ресурсом, и это также влечёт за собой мысль о том, что мне нужно иметь ключ и позволить моему Настройщику Мышления быть умнее меня, чтобы помочь мне управлять этими ресурсами, поэтому я понял твою аналогию в том, как ты её преподнёс. Спасибо.

МАКИВЕНТА: Отлично. Спасибо.

Не услышав дальнейших вопросов, адресованных мне, я сейчас отойду в сторону и позволю Ахшаху и Сондже поговорить с вами.

11. Командное лидерство и отношения

АХША: Это Ахша Мелхиседек; очень приятно вновь выступать перед вами после такого длительного периода времени. Как вы знаете, мой опыт и моё командное руководство затрагивает отношения, особенно конструктивные, полезные и помогающие людям расти в их духовном потенциале, который в них лежит. Это хорошо известная область нашей работы, и, поскольку Этот Человек и я написали о священных взаимоотношениях, именно там у вас есть сознание и различение, чтобы увидеть каждое отношение как место встречи, чтобы вы узнали о себе и где вам нужно расти. По мере того, как вы становитесь духовным учителем, вы поймете, что раздражения других и то, что вас так разозлило и расстроило в прошлом, на самом деле говорило о ваших слабостях внутри вас. И когда вы спрашивали себя: «Что это во мне такое, что вызывает у меня такое раздражение, когда этот человек говорит об этом или действует таким образом?», а затем, задав этот вопрос, вы найдете ответ, который вам нужно решить в процессе роста. И, по мере того, как вы будете расти через каждую из этих проблем, и расти в своей духовной карьере, вы перейдете от ученика, к подмастерью, к мастеру, а затем к учителю. Вы по-прежнему будете изучать уроки студентов, поскольку вы работаете со студентами, и, когда вы видите внутри себя области, над которыми вам приходилось работать до этого, они теперь усиливаются. С этим у вас будет уверенность, уверенность в том, что вы сможете участвовать в новых ситуациях с новыми людьми и быть в состоянии оценить раздражения, которые дают вам люди, которые являются выражением их собственных недостатков и собственной неполноценности, представления о самом себе и самооценки, и вы сможете найти возможность, в конечном итоге, оказать им большую помощь. В этом ключе вы найдете в командах, что у вас будет возможность работать в команде, которая сильно отличается от других команд, с которыми вы работали.

Это Ахша, и это моё введение и мой плавный переход к Сонджа. (Рокси: Спасибо, Ахша.) Пожалуйста.

12. Развитие сплочённости команды

СОНДЖА: Как вы можете видеть в командной среде, и я особенно говорю о последнем вопросе, который был дан, что это область, требующая большой работы. Для развития команды, которая работает вместе, чувствует себя комфортно вместе, и чувствует себя социально, и эмоционально, интеллектуально, и спокойно, равно как и другие в команде, требует много работы и опыта. И в этом отношении вы также обнаружите, что вы, как методист или организатор, не можете предвидеть, или даже улучшить, или исцелить разделения и трудности, которые возникнут. Это печально, но это тоже практический урок обучения для этих людей, и особенно для других членов команды, которые не участвуют непосредственно. Это ситуация обучения, и вы, как куратор, должны иметь возможность помочь этим людям получить представление о различении, чтобы оценить, что происходит как уроки для их полного развития, как и предложил Ахша.

Ваши команды будут растеряны и неэффективны, пока все члены команды не будут связаны друг с другом, и не смогут доверять и чувствовать себя в безопасности в этой среде. Когда люди чувствуют себя в безопасности в своей среде, тогда может развиваться чувство личного откровения, раскрывающее их уязвимости, зная, что они в безопасности от обвинений и нападений со стороны других. Вы увидите, что, когда люди чувствуют себя в безопасности эмоционально и социально, то они могут открыться, а затем позволить своим духовным и интеллектуальным возможностям расцвести перед группой и внести огромный синхронный вклад в целую группу, и для проблемы, над которой вы работаете. Понятно, что намерением валидационных и проектных команд является скорее быть лабораторией, чем фактором поиска решений в долгосрочной перспективе. В краткосрочной перспективе, да, они должны быть вместе, чтобы найти решения проблем, которые команда выбрала для работы. Но, в длительном периоде, эти люди будут уходить из команд, думая о себе, и думая о взаимоотношениях, и других областях и ассоциациях, в которых они работают, с новым уважением к своим собственным способностям, и возможностям, и лидерству, чем они имели раньше. Важно, чтобы это произошло, потому, что эти команды будут исчисляться в десятках тысяч по всему миру, и станут маленькими инкубаторами в тех прорастающих областях, где вы найдёте трансцендентную активность, которая затронет многие другие области. Они станут областями духовного, эмоционального, социального и личного расцвета, где люди могут чувствовать себя способными и компетентными в группе, чтобы выразить свой врождённый потенциал.

13. Будущее цивилизации

Это есть область вашей цивилизации; это то, как это будет работать для будущего, будь это два человека, группа из 5 - 11 человек или группа наций. Это есть процесс, видеть свои собственные черные глаза, когда вы смотрите в зеркало, которое отражается на вас от ваших соседей. Вы увидите, где у вас есть работа. Это наиболее продуктивная область для Новой Эры, поскольку индивидуумы будут тренироваться посредством куратора и консультанта для доступа к скрытому ресурсу, который находится внутри каждого человека. Нет необходимости, чтобы люди верили в Бога, хотя те, кто верят в Бога и получают доступ к своему Настройщику Мышления, будут более интегрированы с группой, и командой, и гораздо более продуктивными.

Что произойдёт в команде, так это то, что куратор может попросить своих членов отойти в сторону и побыть в тишине стиллнес, покурить ли сигарету на крыльце снаружи—с чем мы не согласны—или может быть посидеть молча, углубиться в себя в стиллнесе, чтобы получить эти неожиданные ответы. Не обязательно, чтобы люди были Приёмниками/Передатчиками, или чтобы они были знакомы со своим Ангелом-Хранителем, Небесным Учителем или Настройщиком Мышления. Просто необходимо, чтобы было время, отведенное на то, когда возникают проблемы или возникает тупик, то тогда куратор просит каждому взять тайм-аут от 10 минут до 30 минут, чтобы достичь единства и покоя в стиллнесе, стать центрированными, сбалансированными и обоснованными. А потом вернуться в команду и снова продуктивно работать. Вы видите, этот командный процесс является одним из рабочих через ваши собственные личные трудности, которые у вас есть в жизни, будь то вы учёный, инженер, мать, отец, ребёнок, студент, владелец компании или кто-то ещё. Вы обнаружите, что это та область, где личный опыт в команде становится тем, что высоко ценится, сосредоточено на сердце и глубоко почитается людьми после их опыта в команде. Вы увидите от этого большой рост, и вы также увидите, что члены команды, которые хорошо связаны друг с другом, будут неоднократно встречаться в будущем, чтобы восстановить ту же самую близость, и доверие, и самовыражение себя в отношении к тому другому человеку или всей команде. Если у вас есть вопросы по этому поводу, я был бы рад их получить. (Вопросов нет.)

14. Заключительные замечания Ахша

АХША: Я чувствую и ощущаю ваше размышление и внутреннее движение ваших мыслей, когда вы исследуете свою собственную жизнь в участии с другими. Давайте наслаждаться этим моментом как закрытие сегодняшней сессии, которая даст вам время между этой сессией, а затем подумать об этой работе, и о том, как её развивать.

Я говорю от имени Макивенты и Сонджи. Мы знаем, что сегодня мы подбросили вам довольно много материала в этой короткой и краткой сессии. Мы благодарим вас за ваше внимание и вашу вдумчивость, которую мы чувствуем, ощущаем и даже читаем очень ясно. Мы благодарим вас за присутствие здесь, чтобы выслушать эти слова, и это руководство, и обдумать его в своё время отдельно после этой сессии. Мы знаем, что мы дали вам огромное количество, чтобы поразмыслить, поскольку вы работаете с самим собой, со своим бесконечным потенциалом и своим  Настройщиком Мышления. Мы также знаем, что мы дали вам многое, когда вы рассматриваете эти отношения в сочетании с проектной командой. Это место для Новой Эры; это место для реабилитации, и не обязательно реформирования вашей старой цивилизации, но для создания с нуля с каждой частью вашей вдумчивости, и небесного, и духовного участия в конечных результатах, которые мы увидим в ближайших поколениях и через развитие времени. То, что мы просим вас, и приглашаем вас сделать, это возможность — подумайте об этом вдумчиво. Считайте, что у вас есть возможность сделать мощный рывок в прогрессе вашего общества, цивилизации и ваших семей,—особенно ваших семей, поскольку это там, где люди начинают становиться великими, или постепенно приуменьшаться во время своей жизни. Мы просим вас стать генераторами новой социальной эры в вашем мире, начиная с семьи. Мы благодарим вас за ваше присутствие сегодня и за вашу вдумчивость, и мы желаем вам успеха в этот праздничный сезон. Доброго дня.


Макивента Мелхиседек, Ахша Мелхиседек и Сонджа Мелхиседек - Переход Новой Эры 31 – 18 декабря 2017 года, - Даниэль Рафаэль, штат Колорадо, США
Принял: Даниэль Рафаэль, доктор философии   
Сессия: 18 декабря, 2017 года

Перевод с английского: Геннадий, 30 декабря 2017 года

№: 

298

Раздел транскриптов: 

Tags: