12. Открытие прогрессивной национальной стратегии в местных общинах

Фундамент для Прогрессивной национальной стратегии, которая разворачивается в сотнях местных общин любого демократического государства включает в себя три основных компонента:

  1. Шесть основных ценностей социальной устойчивости; 
  2. Эти ценности устанавливаются в процедурную схему, (см. ссылку); 
  3. Используются Группы Социального Проектирования для Устойчивого Развития в местном сообществе. 

Эти три развития дадут полномочия Прогрессистам, чтобы переосмыслить исторические демократические ценности с точки зрения социально устойчивых ценностей посредством активности проектов прагматической социальной устойчивости, корпоративной политики, муниципального и государственного законодательства, и политики в сотнях и тысячах местных общин во всех демократических нациях. Такое переосмысление дало бы Прогрессистам рациональный и эффективный способ довести социальный прогресс и конструктивную социальную эволюцию для сотен миллионов граждан в десятках демократических стран.

Исследование ценностей, убеждений и предположений в среде Проектной Команды —

Это противоречит шести основным ценностям социальной устойчивости, что все остальные ценности, убеждения и предположения, ожидания, и наши действия будут оцениваться. Эти ценности обеспечивают вневременной базовый уровень для устойчивого принятия решений и политики; и последовательно проверяют существующие ценности, убеждения и предположения, и ожидания. Проектные Команды местного сообщества по разработке социального устойчивого развития обеспечивают комфортное место совершения действия для использования этих ценностей, чтобы приступить к созданию консенсуса для устойчивых национальных демократических обществ.

Из-за того, что шесть основных ценностей социальной устойчивости уже подробно обсуждались, мы начнём с обсуждения среды Проектной Команды и её работы. Как только мы поймем, как действует Команда, то мы сможем обсудить, как группа будет изучать свои проекты, используя эти основные ценности в Схеме для Проверки Социальной Устойчивости.

Диалог в команде. Диалог, как процесс, сильно отличается от разговора и обсуждения. Диалог в этом смысле, это уникальный обмен мыслями между несколькими людьми, которые, кажется, неудержимо связаны, как будто без разделения, кроме того, может предоставить каждому человеку сделать уникальный вклад. Питер Сенге рассказывает: “Дисциплина обучающейся группы начинается с ‘диалога’, способности членов команды приостановить предположения и приступить вместе к подлинному мышлению”.

Ценности формируют основу нашего поведения, речи и мышления, которые мы выражаем в нашей жизни, и как мы ими живём. Они являются для нас основополагающими.

Убеждения. Чтобы сказать “ценности” - это значит также сказать “убеждения”, потому, что если мы что-то ценим, то мы считаем, что эти ценности должны быть выражены в нашей жизни. И, кроме того, мы ожидаем что те, которые придерживаются тех же ценностей и убеждений, также ведут себя так, как мы бы хотели. Однако, убеждения и ожидания могут сильно различаться между людьми, которые придерживаются тех же ценностей. Почему?

Раскрытие предположений. Причина, почему убеждения между людьми настолько сильно расходятся, это потому, что, в то время, как ценности имеют универсальный характер, убеждения, мнения и предположения являются культурными, семейными и личными. Поведение может варьироваться от одного человека к другому, и из одного общества в другое, даже если они придерживаются тех же убеждений, из-за подразумеваемых, неэкспонированных предположений. Когда вы видите необъяснимые различия, то ищите неэкспонированные предположения. Тогда это будет время, чтобы спросить такой для всех важный и раскрывающий вопрос: “Если мы будем придерживаться тех же ценностей, то, что же стало причиной наших убеждений и наших ожиданий для выполнения этих верований, что они стали такими разными?” Это время для привлечения эффективных методов диалога, чтобы сделать видимыми предположения.

Ратифицирование наших убеждений. Предостережение: Не увязайте в вопросе “как” или в вопросе “зачем”. Например: “Как ты мог, или ‘Почему ты...? пришёл к этому верованию от этой ценности?’ ”, то это приведёт вас в многочисленные кротовые норы размышлений. “Почему” и “как” вопросы, являющиеся не очень полезными. Предпочтительнее более полезно работать с каждым верованием, обсуждая “что” привело вас к этому убеждению. Изучить их, не осуждая их как хорошие или плохие, или относить на счёт того человека, от которого они пришли. Далее, это можно легко сделать в коллективе, где ты чувствуешь себя в безопасности эмоционально и социально, чтобы задать вопросы, которые помогут выявить предположения. Например: “Когда ты впервые начал придерживаться этому убеждению/мнению/предположению? От кого ты услышал эту убеждение/мнение/предположение? И так далее.

Внутри Команды, когда обнаружены различия верований, станет необходимо изучить эти убеждения для её хорошей работы, чтобы определить, насколько они способствуют устойчивости нашей цивилизации, национальным обществам, сообществам, семьям, и, в конечном итоге, индивидууму — не только на этот год, но и как они способствуют развитию устойчивости от 50 до 250, и 1000 лет вперёд. Да, 1000 лет это не слишком много, чтобы обдумать. Именно поэтому, когда вы думаете о стабильности, думайте на двух уровнях, какой будет идеальный намеченный результат в будущем, и шаги развития, которые должны быть выполнены, чтобы достичь идеального результата.

Проверка Предположений. Неспособность выявить и проверить предположения, либо путем явного согласия или молчаливого согласия, будет аннулировать результаты Команды.

Различия вероисповеданий свидетельствуют о предположениях, которые должны быть проверены отдельно, через Схему как поддерживающие или не поддерживающие социальную устойчивость. Когда различия всё ещё сохраняются, то пришло время призвать вашего Консультанта для выводов и рекомендаций. Это может показаться утомительным, но это профилактическая процедура, которая будет идти долгим путём, чтобы исключить непредвиденные проблемы и неудачи возможных разработок. Документирование проверки или признание недействительным предположений окажется полезным и для других команд, поскольку они рассматривают подобные разработки. Различия между подтвержденными результатами разных команд являются индикаторами этих нераскрытых предположений, которые всё ещё существуют.

Мы привыкли проживать нашу жизнь минуту за минутой, и день за днем, с невероятными списками убеждений в разуме, не думая о неэкспонированных предположениях, которые поддерживают эти убеждения. Большинство из нас просто принимают предположения и ожидания, которые были негласно приложены к этим убеждениям, когда они были даны нам в детстве. Это очень важно для развития устойчивых организаций, что их основные убеждения и предположения являются открытыми и обоснованными.

“Всё нормально”. Сотни местных Проектных Команд будут способны изучить фундаментальные предположения, лежащие в основе социальных систем нашего общества. Предположения являются мягким песком, который быстро выветривается, когда трагедии прокатываются по общинам и нациям. Дэвид Бом говорит нам,

“Когда всё идет гладко, то нет никакого способа, чтобы знать, что здесь что-то не так — мы уже сделали предположение, что то, что происходит, является независимой мыслью. Когда вещи представлены, и затем присутствуют таким образом, то для вас нет никакого способа, чтобы увидеть, что же происходит — это уже отклонено. Вы не можете обращать внимание на то, что находится за пределами вашего представления. Есть огромное давление, которое отводит в сторону; это очень тяжело. Единственный момент,  когда вы можете обратить внимание на это, это когда видишь, что есть проблема — тогда возникает сюрприз, когда есть противоречие, когда вещи не совсем работают.

“Однако, мы не хотим рассматривать этот процесс как ‘проблему’, потому что мы не знаем, как её решить — мы не можем представить решение.” 21

 Самое большое предположение, которое составляет великую общественную ложь, это: “Всё нормально”. Схема обладает удивительной способностью выявлять предположения членов команды, их общин, и предположения нашей культуры, более крупных обществ, на национальном и международном уровнях. Но требуется мужество, чтобы начать. Пожалуй, самое большое непроверенное предположение, которое я сделал, - что граждане демократических государств заинтересованы в своём будущем, и будут участвовать в проектировании устойчивого будущего для своих внуков и их пра-правнуков. Но, тогда, возможно, они видят только то, что “всё хорошо”.

~ ~ ~

В то время как большинство граждан будут согласны на основные ценности, которые исходят от них в форме интерпретаций, кажется, они всегда различаются в любом обществе в зависимости от их расовой, этнической, культурной, национальной, политической, религиозной и сексуальной ориентации. Но, для сообщества или общества, чтобы стать социально-устойчивыми на неограниченное будущее, все убеждения и предположения должны быть подтверждены исследованием «Ценности-Убеждения-Ожидания-Критерии», чтобы ответить на основные вопросы: “Действительно ли эти убеждения (политика) работают? Действительно ли эти убеждения и их предположения способствуют устойчивости ВСЕХ индивидов, семей, общин и общества в целом?”

Никогда ранее какое-либо общество, культура, или цивилизация не были оспорены с возможностью разработки своей собственной устойчивой судьбы. Мы познали лишь очень медленно, что когда граждане сохранены, то их нация сохраняется. Работа Джареда Даймонда в книге «Ружья, Микробы и Сталь», и его более поздняя книга «Коллапс», однозначно указывает на необходимость публичных и организационных стратегий, которые намеренно поддерживают социальную стабильность граждан, семей, общин и общества в целом.

Опора на традиционное сверху-вниз социальное и политическое управление и властные практики уже недостаточна для решения социальных проблем или даже отсрочить неизбежное. Иерархий уже не достаточно, чтобы вести народ и двигать общество и страну к социальной устойчивости. Кроме того, традиционная модель демократии слишком медленна, слишком упряма в облачённых позициях, а не адаптивна и гибка.

Радикально новые, но знакомые социальные процессы необходимы для того, чтобы сознательно создать устойчивое будущее, в котором мы надеемся жить. То, что требуется - это интернет-система для одновременного обучения миллионов граждан через практическое обучение и образовательные программы компьютерного моделирования для проектирования устойчивых социальных процессов в Проектной Команде. Путём подключения команд через “общественные СМИ”, граждане вскоре будут видеть ценность своей работы как поддерживающую устойчивость их семьей и их общин.

Из-за того, что три основополагающие ценности устойчивого развития являются универсальными для всех людей всех культур, наций, этнических и расовых групп, синергизм этих ценностей и Схема могут оказать поддержку местным Проектным Командам в любой точке мира, чтобы проверить вклад их разработки. Необходимо начинать без центральных органов управления или контроля.

Предостережение — требуется терпение. История показывает, что это требует многих десятилетий и столетий, чтобы построить цивилизацию, но для упадка и даже распада затрачиваются только годы или десятилетия. Построение устойчивой глобальной цивилизации потребует сознательного и обдуманного намерения, чтобы начать, и может занять десятилетия и столетия для его завершения — это и осознание того, что социальные изменения будут пока постоянным раздражителем..

 

Команда Проектирования Социальной Устойчивости —

Проектная Команда представляет собой коллективную среду, которая в некотором смысле представляет собой микро-изображение нашего общества с его убеждениями и предположениями, многие из которых не поддерживают социальную устойчивость. В этой среде совместной работы, члены команды получают возможность исследовать свои роли и развить синергизм, по мере того, как они работают со Схемой Для Проверки Социальной Устойчивости.

Меня спросили: “Почему необходимо использовать команду для работы по Схеме? Почему бы не использовать одного человека, который понимает это очень хорошо, чтобы сэкономить время?” Есть два ответа на этот вопрос.

Во-первых, Проектные Команды обеспечивают средства доступа к индивидуальному и коллективному интеллекту, мудрости и творчеству нескольких людей. Творческий синергизм, который развивается в команде может привести к результатам, которые являются намного более творческими и более полными, чем работа в одиночку. По сравнению с индивидуумами работающими в одиночку, команды могут:

  • Генерировать много новых идей и инноваций; 
  • Мотивировать друг друга, подбрасывая идеи друг другу; 
  • Больше рисковать в своей инновационной деятельности; 
  • Развить всесторонне образованную “индивидуальность” команды, которая более точно отражает социальную “персону” общества; 
  • Более легко придерживаться курса задачи – поддерживать процесс группы как социально, так и плодотворно, имея под рукой намеченные цели; и 
  • Создать синергизм личности, навыки, стиль работы и командно-ролевое взаимодействие, недоступное для индивидуумов, работающих в одиночку.

Во-вторых, основной целью группы является разработка устойчивых социальных процессов, организационных структур, и, например, политики. Для того, чтобы создать устойчивые конструкции, которые имеют потенциал продолжительности в 50-500 лет, лежащие в основе недостатки, присущие мышлению общества, подрывающие его долговечность, должны быть выявлены, определены и проверены, чтобы определить, могут ли они быть обоснованы тремя основными ценностями. Когда есть процедура диалога, которая генерирует этот результат, то проектный замысел команды будет иметь намного большую гарантию устойчивости в долгосрочной перспективе.

Недостатки, присущие мышлению общества происходят от убеждений и лежащих в основе допущений, которые были усвоены, когда исследователь был ещё ребёнком, когда они стали непроверенными допущениями обо всём внешнем, для него или неё. Бывает очень редко, когда человек имеет навыки, которые позволяют ему изолировать и определять предположения, лежащие в основе его убеждений или её мышления. Команда индивидуумов сможет лучше раскрыть эти предположения, потому, что члены находятся “вне” системы верований и предположений другого участника. Требуется любознательное трудолюбие команды индивидуумов, чтобы опрашивать, тестировать и проверять убеждения и предположения тех предложений,  генерируемых в Команде, чтобы создать социальные проекты, которые являются устойчивыми.

Местные Проектные Команды являются “обучающимися организациями”, как их бы интерпретировал Питер Сенге. Перефразируя Сенге в его книге «Пятая Дисциплина»: «В эпоху огромных социальных изменений, и социальных и глобальных проблем огромных размеров, ни один индивидуум не имеет ответа”. И, “Обучающаяся команда является жизненно важной, потому, что команды, а не отдельные личности, являются основной единицей обучения в современных организациях. Это есть то место, где «шина соприкасается с дорогой»; если только команды не смогут обучаться, то организация не сможет научиться”. Я бы добавил, что когда организации не обучаются, то общество ничему не учится. Проектные Команды обеспечивают лучшее решение для совершенствующихся ответов, которые продвигают снизу вверх социальную устойчивость от коллективных усилий всех, в каждой команде, и сотнях команд из разных стран.

Работая в рамках параметров Местной Проектной Команды, члены команды познают, как стать устойчивыми, как личность и как команда, чтобы влиять на их сообщества. Осмысление заново, которое произойдёт в сотнях местных общинах во всех демократических нациях повлечёт за собой тонкий, но значительный мысленный сдвиг, при котором человек создаёт новый способ мышления. Это является сердцем 2-ой Парадигмы Демократии. Она предлагает переосмысление ценностей на уровне культурной парадигмы мышления, которая может преобразить не только индивидуума и команду, но и их общины, и, в конечном счёте, всю их культуру, поскольку эти местные команды разрастаются и начинают постепенно преобразовывать общество. Что мы узнаём из этого переосмысления по новому, состоит в том, что мы не обособлены, поскольку мы переключаем наше мышление от изоляции к связанности, и от социальной разобщённости к целостности. Здесь, на этом уровне, мы принимаем за основу наше бытиё, так, что каждый из нас неразрывно связан со всеми, и всё с каждым.

Интеллектуальные работники. Местные команды обеспечивают замечательный практический опыт гражданам для сотрудничества с соседями, партнёрами и друзьями, чтобы научиться создавать устойчивые общины и общества. Из-за того, что большинство технологически развитых стран и их экономики основаны на знаниях, среда команды будет ощущаться комфортно для большинства людей. Людям нравится работать над проектом, с которым они могут разделить взгляды, где их усилия приносят полезные результаты.

Прогрессисты, которые дают начало сотням Проектным Командам местного сообщества с местными жителями, заполнят вакуум лидерства на местных, государственных и национальных уровнях. Продукты сотен местных Проектных Команд обеспечат новую парадигму социального руководства, которая будет отражать лучший интеллект и лучшее применение мудрости от общества. Проектирование социальных действий снизу-вверх позволит создать очень широкую базу интеллектуальной поддержки, чтобы преодолеть огромные трудности, которые ждут любое демократическое общество в 21-м веке. Посредством направления, обеспеченного усилиями нескольких сотен команд, обеспечивается социальное лидерство без власти.

Лучшие работающие команды, это те, чьи члены любят динамику команды, усиленную индивидуумами, которые уже имели некоторый опыт в функции своей роли; и те члены, которой готовы рисковать, не зная заранее ответы; и которые имеют общие интересы в той теме, которую они изучают. Необходима определенная величина личной скромности, чтобы дать “потоку” синергизма Процесса Команды проявиться на поверхности.

Состав Команды. Команда состоит из 5 -11 человек, с оптимальным числом в 7 - 9 человек. Это не комитет или дискуссионная группа. Члены Команды имеют определенные роли и функции. Члены имеют равные права.

Командные Роли. Эти роли поддерживают синергизм, который развивается в Процессе Команды, по мере того, как члены работают по Схеме.

Организатор Прогресса – В обстановке сообщества, этот человек представляет такой уникальный 1% от каждого сообщества, который видит, что что-то должно быть сделано, и инициирует и организует друзей и соседей, чтобы выполнить эту работу.

Для Команды Проектирования Развития Социальной Устойчивости, этот процесс начинается с “острой проблемы”, которую Организатор хочет решить, с последующим обнаружением других людей, которые имеют аналогичный интерес к этой проблеме или темы. Следующей задачей является начало “Развития Связей Команды”, чтобы укрепить доверие в сердцах членов команды. Опыт показывает, что команды должны выделить время для каждой недели, и выделить место встречи для их работы. Встреча онлайн, через системы связи, НЕ зарекомендовала себя как эффективный способ совместной работы. Есть слишком много невербальных, социальных и культурных сигналов, которые будут отсутствовать при таких межличностных обменах.

Посредник (тот, кто содействует осуществлению связи, общению между кем-либо) – Это человек, который способствует рабочему процессу и социальному процессу команды. Он/она НЕ является лидером или “начальником команды”, но равноправным членом команды. Как примечание, - Организатор редко становится Посредником. Этому есть причина: Организатор, как правило, имеет план мероприятий для осуществления желаемых результатов, которые могут повлиять на процесс развития.

Протоколист – Это человек, который НЕ записывает дословно, но: 
1) записывает случающиеся время от времени “озарения” и понимание того, что является общим, и сам прогресс команды; 
2) записывает разъяснения предположений; и 
3) обращает внимание на изменение темы дискуссии, которая внезапно меняется. Это позволяет команде уловить “потерянную линию поиска” из предыдущего обсуждения.

Исследователи – Это члены Команды занимаются наиважнейшей работой по исследованию, задавая проницательные и интуитивные вопросы, раскрывающие слои темы. Понимание “искусства исследования и распознания” имеет самое важное значение для всестороннего изучения темы. Каждый в команде является Исследователем, и каждый многими путями помогает во всех ролевых функциях.

Консультант – Консультант также является добровольцем в Команде, это тот, кто предлагает Команде стратегическую перспективу, чтобы поддержать работу Посредника и помочь Команде увидеть, как их проект вписывается в их общество для его прогресса к социальной устойчивости в исчислении 50-500 лет.
 

Процесс Проектной Команды —

Процесс Проектной Команды очень похож на процесс разработки доказательств в классе средней школы на уроке геометрии, за исключением того, что там несколько человек работают вместе. Доказательством является письменный отчет о завершённых мыслительных процессах, которые использовались, чтобы прийти к выводу. Каждый шаг процесса поддержан ранее проверенными аксиомами, постулатами, теоремами, следствиями, гипотезами, теориями, и определениями, или доказательствами социальной устойчивости. В том случае, если нет более ранних доказательств, то команде придётся их разрабатывать в первую очередь. В Проектной Команде местного сообщества, члены команды выполняют свои ролевые функции содействуя работе команды посредством Схемы. Как правило, синергизм развивается в процессе команды, по мере того, как члены предлагают дополнительные навыки, дополняя их роли в процессе находок, работая через Схему

Лучший способ узнать, как работает Процесс Проектной Команды, это познаётся на опыте.

Процесс Проектной Команды является чрезвычайно образовательной средой, где участники обучаются КАК мыслить, а не в том, О ЧЁМ думать. Участники, которые прошли подготовку для работы в Проектной Команде отмечали, что их умение слушать стало более восприимчивым, а их мышление стало более проницательным и распознающим. Лучшим результатом является то, что члены команды обучаются задавать убедительные, даже интуитивно острые вопросы, которые приводят к ясности в дискуссиях, в Команде или за её пределами.

“Поток” Процесса Команды. Когда команда находится в “потоке” своей работы, то это как будто время останавливается. Поток процесса команды принимает значение некоего характера, и “сияет” сам по себе, так что интуитивная прозорливость в схватывании сути проблемной ситуации у членов команды возникает тогда, когда это необходимо. Есть подразумеваемое понимание среди членов команды, что они “знают” далеко наперёд, и свою работу, которая нацелена, полезна и эффективна.

Если есть в наличии, то используйте заполняемую форму Схемы, которая одновременно представлена на индивидуальных портативных компьютерах, что поможет команде предвидеть то, что нужно добавить или изменить Схему по мере разработки новых входных данных. При добавлении комментариев, другие участники могут изменить своё собственное мышление, когда заполняются пустые участки Схемы, и все осознают это новое дополнение.

Кроме того, полезно иметь дополнения и видимые изменения, когда другие члены могут работать параллельно в других местах, поддерживая персонал или участвуя в  исследованиях онлайн.

Два способа использования Схемы для Проверки Социальной Устойчивости —

1. Разработке новой политики, социальных процессов, организационных структур и законов, - пример.
                        Пожалуйста, см. Схему (по ссылке)                

Сначала начнём с заполнения верхней половины Схемы. Эта схема является в высшей степени гибкой, а не произвольной, позволяя вам начать с любого места, что работает для вас и вашей команды.

Нижняя половина Схемы была разработана дедуктивно. Большинство людей знают, что они хотят, как проект бы выглядел, когда они бы его закончили, и это там, где мы начинаем, в столбце № 6.

  • (Столбец № 6) Измеримые результаты решений, действий и реализаций. Это будет список того, как ваш проект будет выглядеть в измеримых величинах. Например: 
           {Репродуктивная информация и презервативы, которые будут доступны от школьной медсестры, без вины или порицаний.} 
     
  • (Столбец № 7) Ожидания действий, которые приводят к результату(ам).
         {Мы ожидаем, что всеобщее образование о репродукции и обособленная доступность к более конкретной репродуктивной информации и устройств будет доступна для этой группы людей.} 
     
  • (Столбец № 8) Убеждения (и предположения), которые поддерживают решения и результаты. 
           {Мы считаем, что те, кто более всего не осведомлён о сексуальности, более всего склонен к тому, чтобы произвести нежелательную беременность}. {Мы предполагаем, что эта информация не была своевременно предоставлена для этой категории населения или надлежащим образом.} 
     
    Из-за того, что предположения всегда являются скрытыми убеждениями в нашем разуме, только со временем они становятся видимыми, это когда кто-то не согласен или считается с убеждениями другого человека. Это очень критическая точка Процесса Проектной Команды, которая не должна быть потеряна или проигнорирована. В этот момент, Исследователь должен начать тщательный процесс вопросов и ответов с каждым, кто имеет отличающиеся убеждения, чтобы b[ обнаружить: “Что заставляет тебя верить, что твоя позиция правильная? Когда ты приобрёл такое убеждение или предположение? Ты помнишь, как ты узнал об этом веровании?” или подобные вопросы.

    • Как только они записаны, то каждое убеждение или предположение должно быть подтверждено критерием из трёх основных ценностей социальной устойчивости в столбце № 9
    •  Раскрытие предположений, которые не согласуются с тремя основными ценностями имеет важное значение для развития устойчивых убеждений, ожиданий, решений и устранения нерациональных убеждений, ожиданий и поведения.
    • Запись и публикация подтвержденных или признанных несостоятельными ошибочных предположений является жизненно важным, чтобы сэкономить время для других команд, работающих со сходными убеждениями и предположениями по всему миру.
    • Разумно, если предположение будет подтверждено, то это также становится признанной и поддерживаемой верой, и опубликованной. 
       
  • (Столбец № 9) Ценности, лежащие в основе решений, верований, ожиданий, и действий/результатов.
        {Мы ценим и постоянно улучшаем качество жизни для всех, путем информирования их сейчас, чтобы принимать своевременные и существенно важные для них жизненные решения, чтобы вырасти в своём внутреннем потенциале, в равной степени как и те, кто полностью проинформирован.} 

    В крайнем левом столбце (№9) находятся все основные ценности (качество жизни, рост и равенство; а также три ценности-эмоции (сопереживание, сострадание и “любовь” человечества), которые используются для проверки каждого убеждения, предположения, ожидания, и каждое из критериев выполнения.

  • Проверка окончательного Проекта по отношению к шести основным ценностям 
     
  • Запишите Заявления Выводов, которые обнаружены в процессе проверки. 

2. Проверка существующих политик, социальных процессов, организационных структур и законов, - пример.
               Пожалуйста, см. Схему (по ссылке)
Здесь процесс немного отличается, потому, что мы будем иметь дело с уже сложившимся материалом. Наша рутинная работа состоит в том, чтобы проверить, то, что было установлено, соответствует ли оно шести ценностям социальной устойчивости, или нет. Для общественных активистов, и тех, кто особенно озабочен равными правами, равной оплатой труда и равного обращения, этот процесс обеспечит проверку, как обстоит дело в действительности, что позволит выявить ошибочные убеждения и скрытые предположения.

Начинаем заполнение Схемы, пункты с 1 по 5.:

  • Излишне не беспокойтесь, если некоторые места будут пустыми на данный момент. В конечном итоге возникнет необходимость заполнить все пункты.
  • Из-за того, что проект, над которым вы работаете, уже существует, ваша Команда может начать работать одновременно в столбцах 6, 7 и 8, если вы так пожелаете. Ценности в столбце №9 всегда остаются неизменными. Они обеспечивают окончательные, неизменные критерии для сложной социальной устойчивости каждого элемента проекта, над которым вы работаете.
           Во многом, ваша работа будет очень похожа на патологоанатомическое исследование по существующей политике или законодательству; или, пытаться рассмотреть законопроект или стратегии до того, как он будет выведен из комитета и вынесен на голосование. Если вы являетесь Прогрессивным законодательным консультантом, то вы будете предлагать пути изменения нарушенного закона или политики.
  • В столбце 8, вы будете хотеть определить убеждения, которые привели к ожиданиям в столбце № 7, а также критерии выполнения в столбце № 6. Выявив эти элементы в каждом столбце, теперь пришло время использовать три основные базовые ценности, а затем вторичные ценности-эмоции, чтобы поставить под сомнение каждый элемент,  способствует ли он социальной устойчивости или нет.
  •  Иногда вы будете приходить к ситуации “что это?”, когда вы начнёте знакомство с убеждениями, которые привели к этой политике. Когда это происходит, то это обычно из-за некоторого неэкспонированного предположения о том, что было сделано, как политика или законодательство, которое было написано.

Да, этот процесс является утомительным, но он обеспечит сцепление политик, которые выдержат испытание проверкой в любой нации, и в любое время в будущем.

Источники Знания и Мудрости  —

Источники знания и мудрости, используемые Проектной Командой включают в себя:

  • Использование того, что членам Команды известно;
  • Изучение исторических и современных социальных исследований;
  • Поиск в архивах мудрости в Интернете и в библиотеках;
  • Погружение в глубокое размышление, когда каждый должен достичь внутри и найти Источник22, чтобы Он направлял их к тем гениальным, счастливым выводам, которые не существовали раньше. 

Международная Библиотека Поддержания Мудрости —

Когда сотни Проектных Команд местных сообществ будут присылать свои проверенные доказательства социальной устойчивости в Библиотеку Поддержания Мудрости, то эти доказательства будут иметь кумулятивный эффект, чтобы построить базу проверенной мудрости для социальной устойчивости всех рас, культур, этнических групп и полов. Те ценности, которые создали эти проверки, обеспечивают прочную нравственную основу для мудрости социально-устойчивого принятия решений для всех времён и для сотен общественных вопросов. Никогда ранее не было намерения у какой-либо нации, государства или фонда, чтобы начать сбор, систематизацию, организацию и предоставление мудрости социальной устойчивости.

Опираясь на шесть основных ценностей социальной устойчивости, сотни местных групп проектного сообщества, также как и университеты могут теперь начать работы по созданию рациональной и гуманной структуры человеческой мудрости, чтобы поддерживать будущие поколения. Мы можем предвидеть, что по мере того, как возникают аспекты социально устойчивого “установления истины”, в итоге придёт время в ближайшие десятилетия, когда всё, что открыто процессом о гуманной логике социальной устойчивости начнёт уменьшаться.

Мы можем также предвидеть, что при использовании алгоритмов управляемых компьютером для поиска в базах данных всех национальных, государственных, университетских и корпоративных библиотек (Книги Google, и т. д.), строительство Библиотеки будет происходить гораздо быстрее. По мере роста Библиотеки Мудрости, аксиомы, постулаты, теоремы, следствия, гипотезы, теории и истины о морали социальной устойчивости могут быть использованы компьютерными технологиями для дальнейшего расширения социально поддерживающей мудрости. Конечная проверка должна проводиться буквально командой экспертов социальной устойчивости в случаях, когда ратификация сомнительна

Добывание записей истории для своей мудрости —

От историков тысячелетней давности до современных историков, у всех имеется много что рассказать о причинах падения обществ и цивилизаций. Эти неудачи являются очень прагматичными в том, что они нам сообщают: Так делать нельзя!

Это то время, когда мы начинаем процесс сознательного, намеренного и умышленного добывания накопленной мудрости, связанной с социальной устойчивостью, чтобы превратить все демократические общества в обучающиеся организации. Первый шаг – это создание хранилища для получения той мудрости, которая может быть доступна любому, в любом месте. Второй, это местные Проектные Команды, они являются отличным местом, чтобы начать процесс раскопок, потому что они будут обучать и воспитывать миллионы граждан, как стать вкладчиком и пособником будущего, которое они и их дети будут осуществлять с их жизнями.

Никто в прошлом не занимался этой работой, с целью создания социально устойчивых обществ. Сегодня демократические государства должны быть первыми, чтобы избежать добавления нашей собственной цивилизации в список несостоявшихся цивилизаций.23 Сбор и написание Заявлений Проверки не должны стать просто ещё одной книгой из банальностей, но прагматичной мудрости, которая может быть включена в концепцию и рабочую стратегию устойчивых семейных конструкций и устойчивых сообществ; и, что эти конструкции становятся переросшими в планы, и действия, предпринятые для осуществления их достижения.

Рассмотрим следующий фрагмент исторической мудрости от Цицерона, 55 г. до н. э., что указывает на устойчивость национальной экономики.

  • “Казначейство должно быть пополняемым,
  • государственный долг должен быть уменьшен,
  • высокомерие чиновников должно быть ограничено и контролируемо, и
  • помощь чужим землям должна быть ограничена, иначе Рим станет банкротом.
  • Люди должны снова научиться работать, а не жить на государственную помощь”. 

Пример. Экономики являются продуктом социальной деятельности человека с очень длинной историей. Каковы универсальные, базовые истины, принципы и аксиомы устойчивых экономик? Мы должны найти и применить их для стабилизации нашего общества, нации и мира; и, избежать очевидных причин экономического разрушения. По иронии судьбы, мы владеем тысячелетним опытом в сотнях, если не тысячах культур, тем не менее, мы ещё не собрали мудрость, чтобы ответить на вопрос, “Что работает, чтобы поддержать экономическую стабильность наших обществ?”

Когда эти принципы станут известными и проверенными, мы должны создавать проекты, которые их включают в воспитание и работу финансовых институтов, для них, чтобы они стали стабильными и способными, чтобы содействовать экономической устойчивости мировой экономики. История достаточно четко идентифицирует в том, какие финансовые и экономические меры не работают, и их следует избегать. Что нам нужно найти, это то, что работает, и устранить то, что не работает. Когда мы создадим проекты, которые работают через этот процесс, то экономика наших обществ станет стабильной.

Это кажется очевидным развитием, где небольшое количество проектных команд с предрасположенностью к изучению исторической и современной мудрости, касающейся социальной устойчивости, могли бы приступить к работе, чтобы обнаружить те универсальные истины, аксиомы и принципы. Из-за того, что три главные ценности — качество жизни, рост и равенство — обеспечивают проверку “истин” о социальной устойчивости, то исследовательские команды скоро бы обнаружили принципы и аксиомы, которые являются универсальными для устойчивого развития всех социальных структур и процессов. Надеюсь, что исследовательские команды начнут “выкапывать” исторические книги и социальные исследовательские источники, чтобы собрать частицы мудрости, которой поделились сотни поколений вдумчивых историков, писателей, мыслителей, философов и социальных исследователей.


21 Бом, Дэвид, На Диалоге (2004): с. 68.
22 Яворский, Джозеф 2011. Синхронность, Внутренний Путь Лидерства. стр. 213.
23 Кроме, пожалуй, Уроков истории, Вилла и Ариэля Дюрант, 1968, Саймон и Шустер. LOC 68-19949.